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新益為安全管理咨詢公司概述:習慣性違章就像經(jīng)驗主義一樣,需要我們去發(fā)現(xiàn),去杜絕。習慣性違章行為的控制違章有無知違章和故意違章。無知違章是因缺乏或不懂有關安全技術,操作技能而造成的;有意違章是屬于缺乏約束自己的能力,明知不符合安全操作規(guī)程卻偏要干或無法控制自己而造成的。無論是無知違章還是故意違章,如果得不到及時糾正就會逐漸變成習慣性違章。
反習慣性違章活動
一、習慣性違章的表現(xiàn)形式
1、不懂裝懂。對崗位操作規(guī)程不認真學習,一知半解,意識不到自己的違章行為,長此以往即形成了習慣性違章。
2、明知故犯型。熟知安全操作規(guī)程,但作業(yè)圖省事,怕麻煩,養(yǎng)成違章習慣。
3、膽大冒險型。這種人把違章作業(yè)當成英雄主義,別人不敢干他敢干,隨心所欲。
4、盲目從眾型。在作業(yè)中明知是違章行為,但認為法不責眾,別人干沒出事,自己隨大流也不會出事,意識不到安全隱患和危險的存在。
5、心存僥幸型。明知是違章操作,卻存在僥幸心理,認為一次違章作業(yè)不一定會出事故。
6、不拘小節(jié)型。粗心大意不拘小節(jié),久而久之習慣成自然,使自己在對待安全事故時也粗心大意。
7、急功近利性。有些人進入作業(yè)地點,不問青紅皂白,不對周邊環(huán)境條件了解,拿起工具就干活,不管有無防范措施。
8、得過且過型。這種人無所用心,得過且過,什么安全隱患不放在心上,混過作業(yè)時間就心滿意足了。
二、習慣違章的特點
1、隱蔽性。由于違章成了習慣,操作人員往往對自己的操作行為渾然不知,安全管理人員或其它員工甚至也對這種操作習慣習以為常,使習慣性違章不能得到及時發(fā)現(xiàn)和糾正。
2、長期性。違章行為由來已久成為習慣,習慣性違章往往被認為是正確的操作以繼續(xù)。
3、普遍性。“三違”行為的存在范圍相當廣泛,各工種、各崗位普遍存在;員工中有,管理人員中有,決策人員中也有。
4、隨意性。作業(yè)人員法制觀念淡薄,安全基礎知識不足,自我保護意識差,存在僥幸心理。在行動上表現(xiàn)出隨意性,按照自己的意志行事,不考慮后果。
5、反復性。同一類型的事故在不同單位反復出現(xiàn),同樣的違章行為在同一單位、同一個人身上,只要不造成嚴重后果,也會重復發(fā)生。
6、不可遇見性。任何事故的發(fā)生都是人、物、環(huán)境等諸多因素綜合作用的結果,但是由于作業(yè)時人多,工作環(huán)境千變萬化,人的行為還要受到情緒、家庭、經(jīng)濟、上下級關系等多方面因素的影響,當各種因素的綜合作用對人有正面效應時,則可能遵章作業(yè),反之則可能出現(xiàn)違章作業(yè)。
三、習慣性違章的主觀原因
1、僥幸心理。認為在作業(yè)時,嚴格按照規(guī)章制度操作過于繁瑣或機械,即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故。
2、取巧心理。在作業(yè)中,一些作業(yè)人員為貪圖方便、怕辛苦,往往不遵守操作,擅自將幾項操作內容自行合并,不辦理有關手續(xù)或采取安全措施就開工,操作中不使用安全用具。
3、逐利心理。個別作業(yè)人員(特別是在計件、計量工作中)為追求高額計件工資或獎金等,將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后,違章操作,盲目加快操作進度。
4、偷懶心理。認為多一事不如少一事,多操作多做事就容易出事,所以不愿意認真學習專業(yè)知識和操作技能,作業(yè)中負責人或負責人讓干什么就干什么,不認真履行自己的職責,該監(jiān)督時也不監(jiān)督。
5、逞能心理。作業(yè)時想當然,自以為是,盲目操作,最后造成事故。
6、自負心理。作業(yè)中出現(xiàn)故障或異常情況時,不是停止操作認真檢查或及時上報,而是自以為是,強行操作。
7、從眾心理。負責人或負責人違章,班內有人違章沒有出現(xiàn)問題,大家就會對違章行為習以為常,自己也就跟著別人違章。
8、盲從心理。在學習中師傅或老員工可能將一些習慣性違章行為也傳給徒弟,徒弟如果不加辨識,全盤接受,就成為習慣性違章行為的繼續(xù)者和傳播者。
四、習慣性違章的客觀原因
1、工器具設計不合理。工作人員使用時不順手,是引發(fā)違章操作的一個重要原因。由于員工在作業(yè)時感到別扭,導致他們不愿意使用。
2、作業(yè)環(huán)境不適。例如作業(yè)現(xiàn)場的噪聲、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受,導致員工急于避開;或者作業(yè)空間過于窄小,難以按規(guī)程作業(yè)等。
3、生產管理不當。由于工作安排不當使班組成員間產生人際糾葛,致使相互間配合不好,信息不通,從而導致人員責任事故的發(fā)生。在則班組長工作作風不實,容易造成“上行下效”和“上有政策,下有對策”的惡果。
五、控制習慣性違章行為的措施
1、作為員工應積極主動的學習安全規(guī)章制度,特別是安全員是直接的現(xiàn)場操作監(jiān)控人員,他們對規(guī)章制度的掌控程度,決定了安全規(guī)章制度是否能得以貫徹落實。作為員工應加深對操作規(guī)程的認識,自己應經(jīng)常反省自己在工作中“是怎樣操作的?”,“我的操作是否符合安全規(guī)章制度?”,“自己不符合的部分有哪些危險性?”,“所執(zhí)行的安全規(guī)章是否存在不符合的能否改進?”。
2、培養(yǎng)自覺性。提高安全意識是提高每個人安全素質的保證,是實現(xiàn)安全生產的重要措施。因此,作為一名員工,應不斷學習安全生產知識、常識,從而提高自己的安全意識,把學習作為自覺的行為。
3、加強自身崗位技術的修煉,只有提高了技能才能在作業(yè)中使自身的安全技術、操作水平和事故狀態(tài)下的應變能力增強,杜絕各類違章操作事故發(fā)生。
4、安全員應對生產過程中的每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場監(jiān)督,特別是對一些較為危險的作業(yè)環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)控。監(jiān)控前熟知該作業(yè)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程,監(jiān)控中應對這些環(huán)節(jié)進行危險分析,發(fā)現(xiàn)違章行為必須堅決及時制止。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等