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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分鐘即時(shí)換模”,通常叫快速換模,也叫快速換產(chǎn),是一種快速和有效的作業(yè)切換方法,這一概念指出:所有的轉(zhuǎn)變或者啟動(dòng)都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說法,所以又稱單分鐘快速換模、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換,用來不斷改善設(shè)備快速調(diào)整這一難點(diǎn)的一種方法,盡可能的將換線時(shí)間縮到最短,甚至實(shí)現(xiàn)即時(shí)換線。它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。SMED的主要目的和效益是減少工作操作的時(shí)間浪費(fèi)和在制品數(shù)量,從而增加切換次數(shù),實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn),提高流速和縮短生產(chǎn)周期,同時(shí)可以不需額外的庫(kù)存即可滿足客戶要求。
SMED技巧
實(shí)施SMED的過程中,有七個(gè)技巧推薦參考。
技巧一:并行操作
所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。
由一個(gè)人慢條斯理地從事切換動(dòng)作,也許需耗1小時(shí)才能完成。若能由兩人共同作業(yè),也許會(huì)在40分鐘或20分鐘就能完成。那么整個(gè)切換時(shí)間就由原先的1小時(shí)減為20分鐘至40分鐘之間。而在平行作業(yè)中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多、不變、減少,都不是所要考慮的重點(diǎn)。
因?yàn)?,縮短了切換的時(shí)間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分,此點(diǎn)是一般人較容易忽視的。在從事平行作業(yè)時(shí),兩人之間的配合動(dòng)作必須演練熟練,尤需注意安全,不可因?yàn)槭韬龆斐梢馔鈧Α?/p>
技巧二:雙腳勿動(dòng)
切換動(dòng)作主要是依賴雙手的動(dòng)作完成,腳必須減少移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。所以切換時(shí)所必須使用到的道具、模具、清潔等等都必須放在專用的臺(tái)車上,并且要有順序地整理好,減少尋找的時(shí)間。
模具或切換物品進(jìn)出的動(dòng)線也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式,切換的動(dòng)作順序要合理化及標(biāo)準(zhǔn)化。
技巧三:特殊道具
所謂工具就是一般用途的器具;道具則是為專門用途的而特制的器具。就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過特殊的設(shè)計(jì)的,如果到文具店買一般的撲克牌,那么魔術(shù)師要變出一些奇妙的魔術(shù)就會(huì)比較困難了。所以魔術(shù)師所用的器具就稱為道具,而不是工具。
切換動(dòng)作是要盡可能使用道具不要使用工具。因?yàn)榈谰呖商岣咔袚Q的效率,而縮短切換的時(shí)間。此外,測(cè)定的器具也要道具化,用塊規(guī)或格條來替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測(cè)定。
最重要的一點(diǎn)就是要設(shè)法減少道具的種類,以減少尋找、取放到局的時(shí)間。
技巧四:剔除螺絲
在切換動(dòng)作時(shí),螺絲是最常見到被用來固定模具的方法。使用螺絲當(dāng)然有其必要性,但是裝卸螺絲的動(dòng)作通常占去了很多的切換時(shí)間。如果仔細(xì)觀察,還會(huì)發(fā)現(xiàn),濫用螺絲的地方真是太多了。比方,本來只用四個(gè)螺絲就夠了,卻用到六個(gè),擰螺絲的圈數(shù)太多,也耗費(fèi)時(shí)間。螺絲,真正發(fā)揮上緊的功能只有最后一圈而已。因此,改善的最佳對(duì)策就是要消除使用螺絲的固定方式。
要有與螺絲不共戴天、必欲去之而后快的心態(tài)。比方說可用插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式,來取代使用螺絲固定。
技巧五:一轉(zhuǎn)即定
限于某些狀況,仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí),也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的時(shí)間。要以能做到不取下螺栓、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo)。主要的方法可用只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。
例如C字型開口墊圈,可墊在螺帽下,只需將螺帽旋松一圈之后,C型墊圈即可從開口處取下,達(dá)到完全放松的目的。上緊時(shí)反向行之,只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的。此外,如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。
其次的方法就是使鎖緊的部位高度固定化,過高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度;過低的鎖緊部位可加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。
每個(gè)模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后,那么螺帽的上緊部位也不會(huì)改變,如此可減少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù),當(dāng)然也就減少了切換時(shí)間。
技巧六:標(biāo)準(zhǔn)化
切換動(dòng)作是因?yàn)楫a(chǎn)品不同而必須更換不同之模具或工作條件。因此也必須作調(diào)整的動(dòng)作,設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。
調(diào)整的動(dòng)作通常需要花費(fèi)整個(gè)切換時(shí)間的50%-70%左右,而且調(diào)整的時(shí)間長(zhǎng)短變異很大,運(yùn)氣好時(shí),一下子就調(diào)整好了,運(yùn)氣不好時(shí)則需花費(fèi)數(shù)十分鐘,甚至數(shù)小時(shí)的情形,也??煽吹?。對(duì)于調(diào)整的動(dòng)作,必須先有調(diào)整也是一種浪費(fèi),要以排除調(diào)整洞作為改善的目標(biāo)。
技巧七:事前準(zhǔn)備
事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。外作業(yè)如果做得不好,就會(huì)影響內(nèi)作業(yè)的順利進(jìn)行,使切換時(shí)間變長(zhǎng)。例如:外作業(yè)沒有準(zhǔn)備齊全,在內(nèi)作業(yè)的時(shí)候,找不到所需的道具或者是模具錯(cuò)誤、不良等,就必須臨時(shí)停頓下來找尋道具或修整模具,造成內(nèi)作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)。
所以,外作業(yè)的動(dòng)作也要改善,使之標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)置換模專用車,將所需模具、道具、換模程序表及相關(guān)器材全部放在臺(tái)車上,以減少個(gè)別尋找及搬運(yùn)的時(shí)間。模具的擺放場(chǎng)所也要明確化,用有意義的編號(hào)方式來標(biāo)示存放場(chǎng)所。器具、儀器、道具的儲(chǔ)存不要以功能放置,而以不同的產(chǎn)品或模具制作專用箱子放置、予以組套化較佳。設(shè)立查核表,協(xié)助檢點(diǎn)所需器材是否齊全、編定標(biāo)準(zhǔn)切換程序表,并且區(qū)分作業(yè),實(shí)施編組。
此外,平常的5S也必須做好,有助于外作業(yè)準(zhǔn)備地進(jìn)行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等