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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:作為一個倉管員,升職的首要目標(biāo)一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位?如何做好一個倉庫主管呢?
倉庫主管
以下是倉庫主管選拔標(biāo)準(zhǔn)參考:
1、能合理安排人員做好日常本職工作,完成日常任務(wù)。
2、能執(zhí)行并完成上級交代的其他工作任務(wù)。
3、能與公司其他部門合理溝通與協(xié)調(diào)。
4、能審訂和修改倉庫的工作流程,不斷完善倉庫管理制度。
5、能對下屬員工進(jìn)行技能和產(chǎn)品知識的培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和工作效率。
6、熟悉電腦的一些基本操作,包括對管家婆的使用、產(chǎn)品標(biāo)簽的新建和更改等。
7、能督促、監(jiān)督幫助產(chǎn)品入庫,確保入庫準(zhǔn)確無誤。
8、能對公司日常用品和辦公用品進(jìn)行及時的補(bǔ)充(包括包裝棉、頁敏紙、真空袋、膠紙等)。
9、產(chǎn)品發(fā)錯和破損發(fā)霉要做好登記,及時上報。
10、倉庫各項工作的監(jiān)督,檢查和管理,每天下班前檢查倉庫后面所有冷庫開關(guān)的正常運(yùn)作,確保用電安全。
11、工作主動、積極、工作態(tài)度良好,做事不能斤斤計較,能為公司的利益著想。
做好一個倉庫主管,要盡到這些責(zé)任:
1、對公司的責(zé)任
公司的目標(biāo)就是你們部門的目標(biāo),你們部門的目標(biāo)就是你的目標(biāo)。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀,你別無選擇,誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢?
2、對管理部門的責(zé)任
主管要致力于倉儲部門的目標(biāo)、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上層管理部門制定出來后,你的主要任務(wù)就是充當(dāng)鏈環(huán),讓目標(biāo)由員工們貫徹執(zhí)行。
3、對員工的責(zé)任
你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練,保護(hù)他們不受不公正待遇,確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔,給他們提供晉升的機(jī)會。“爹娘”不是好當(dāng)?shù)摹?/p>
4、對其他部門的責(zé)任
部門間的相互依賴是普遍存在的,一個部門的目標(biāo)和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為了組織的整體目標(biāo)而不得不犧牲本部門的某些利益時,你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責(zé)任
要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)(下一個工位,或者下游的部門,就是你的客戶)。這是你們部門存在的理由,而你的存在是為了讓這一點(diǎn)做得更好。
6、對社會的責(zé)任
諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問題,你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等