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管理者必須創(chuàng)造出一個富有活力的現(xiàn)場
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-04-09 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:工作現(xiàn)場很像是直升機的螺旋槳,螺旋槳需要通過不斷的快速旋轉(zhuǎn)才能保持直升機在空中懸停。在工作現(xiàn)場如果不是全力以赴的對待工作,現(xiàn)場實力便會衰弱。因此,管理者除每天必須完成的日常工作以外,還要去思考為未來做哪些積極的準備。比如:日常管理、人才培養(yǎng)。說到人才培養(yǎng),管理者應(yīng)當通過給與部下適當?shù)恼n題,幫助部下提升能力。

     

    現(xiàn)場管理

     

    現(xiàn)場管理

     

    一、給與員工課題去挑戰(zhàn)

     

    那應(yīng)該如何來給部下布置課題任務(wù)呢?

     

    1、需考慮課題的難度

     

    太容易了無法起到鍛煉作用,太難了則會打擊員工的信心。比如,以生產(chǎn)現(xiàn)場加工為例,目前訂單充足,通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)A工序1月平均每天生產(chǎn)500個零件,但表現(xiàn)最好的一天生產(chǎn)了520個零件。這時,管理者可以給A工序一個課題【2月挑戰(zhàn)平均每天生產(chǎn)520個零件】。這就是一種合適的課題難度,因為課題目標是基于歷史數(shù)據(jù)得出的,同時每天520個并不是遙不可及的,上個月表現(xiàn)最好的那天已經(jīng)達成過這樣的成績。因此,只要保持現(xiàn)有的人員、設(shè)備、工藝條件,只要減少異常發(fā)生的次數(shù)就有可能完成目標。

     

    2、跟蹤課題的落實情況

     

    我們都知道PDCA循環(huán)(plan→do→check→action),但以我的經(jīng)驗,課題項目如果落實不到位往往不是沒有計劃好或者沒有行動力,而是沒有及時跟蹤檢查。就像我們一直在強調(diào)的“諸行無常”,檢查的目的就是及時發(fā)現(xiàn)問題,并立即糾偏。

     

    3、給與團隊課題

     

    每個人都是獨一無二的,各有各的強項和弱項,給與團隊課題能減少個人間的能力差,通過團隊協(xié)作完成團隊的目標。比如,現(xiàn)在將甲乙丙三人組成一個Kaizen team。

     

    此時,我們需要將課題分配給這個團隊,可以采取如下方式分配課題。

     

    將課題a分配給甲,甲作為這個課題的負責(zé)人,但同時乙和丙也要參與,作為課題a的輔助成員。同樣,課題b,課題c也按這樣的思路來分配。

     

    這樣,每個人都同時參與三個課題又各自負責(zé)一個課題,此時就能更好的促進協(xié)作,每個人也能接觸更多的信息,學(xué)到更多知識。

     

    二、和員工站在一個層面上進行工作指導(dǎo)

     

    構(gòu)建一個有活力的現(xiàn)場,離不開管理者和員工間的互相信任。這種互相信任關(guān)系應(yīng)該如何去構(gòu)建是每一個管理者值得思考的問題。管理者給與員工課題后,更需要持續(xù)跟蹤,直至結(jié)果達成。往往令管理者容易忽視的是課題跟蹤的方式:有的管理者僅僅是習(xí)慣性的問一句,有沒有問題?就以為自己已經(jīng)跟蹤過了,但員工的通常問答是:沒問題。此時的管理者還是沒有和員工站在同一個層面上進行溝通,因此員工也很難給出具體的回答。

     

    管理者如果能站在員工的角度,提前熟悉一下該工作,憑借自己經(jīng)驗判斷該項工作可能發(fā)生的難點,就能更有針對性的去指導(dǎo)員工并幫助員工完成課題任務(wù)。只有讓員工感受到能幫助他們解決困惑的難題,互相的信任才能建立起來。

     

    三、QC小組活動

     

    QC小組活動起源于日本。21世紀50年代起日本開始對現(xiàn)場負責(zé)人進行質(zhì)量管理教育,并出現(xiàn)了名為“現(xiàn)場QC討論會”的組織。QC小組活動的目的是提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,構(gòu)建一個有活力的現(xiàn)場。

     

    QC小組活動有兩個特點:

     

    1、強調(diào)員工的主動性,強調(diào)全員參加。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向和方針目標,運用質(zhì)量管理的工具和方法開展QC小組活動。

     

    2、要有明確的活動時間

     

    如規(guī)定每月2小時為QC小組活動的時間,并制定工作計劃。利用加班時間開展QC小組活動時,則需要支付加班費。課題一般涉及提高產(chǎn)品品質(zhì)、削減現(xiàn)場浪費、提升生產(chǎn)能力、改善安全衛(wèi)生狀況、提高職場士氣等方面。

     

    四、調(diào)崗時要從最優(yōu)秀的人開始

     

    調(diào)崗是提升組織活力非常重要的手段。這里想強調(diào)一點,調(diào)崗時要從最優(yōu)秀的員工開始。

     

    許多管理者都不愿意手下的得力干將被調(diào)走,他們擔心一旦該員工被調(diào)走,整個團隊的即戰(zhàn)力就會下降,整個團隊完成既定目標也會變得更困難,通常會選擇一位在團隊里沒什么貢獻、能力也不是很強的員工調(diào)走。但是這樣會出現(xiàn)什么結(jié)果呢?

     

    那位被調(diào)走的員工肯定知道自己是因為能力不夠、不能給團隊創(chuàng)造更多價值而被調(diào)走的。他帶著這樣的心態(tài),能在新的工作崗位有更好的表現(xiàn)嗎?他會覺得自己被放棄了。從另一方面來看,團隊剩下的成員也失去了一個改變的機會。可以說這樣的一種調(diào)崗方式對企業(yè)、對個人都是一個不幸的決定。

     

    如果讓最優(yōu)秀的員工調(diào)崗會發(fā)生什么呢。首先,優(yōu)秀的員工并不是天生優(yōu)秀的,也許是因為他工作時間長、工作的熟練度高、也許他獲得的機會多,可以通過實踐自己的想法來提升自己的能力。如下圖所示,如果最優(yōu)秀的1號員工被調(diào)走,那原來由1號員工負責(zé)的工作只能由剩下的2,3,4,5號員工完成,那就給了剩下的員工一個機會去提升自己的能力。對于被調(diào)走的1號員工,他是帶著自信和驕傲離開現(xiàn)有團隊的,他正要去面臨全新的挑戰(zhàn),此時的他也肯定對未來的新工作滿懷憧憬??梢钥吹讲煌恼{(diào)崗方式的處理,對于現(xiàn)場的活力構(gòu)建卻有著云泥之差。

     

    五、每月選擇一天做主題活動

     

    比如每月日5日為全公司5S日,每月15日為全公司安全日,每月25日為全公司質(zhì)量日。通過,每月一次的集中主題活動,提升全員的意識,通過全員在那一天一起協(xié)作完成同樣的事,提升現(xiàn)場的組織活性。以下是一份5S日的宣傳頁,每個月的5S日制定不同的主題,通過不斷地重復(fù)練習(xí),提升全員的意識。

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