欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
貨位分配原則及注意事項一覽
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-19 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:貨位分配就是指在存儲空間、儲存設備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后,用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。

     

    貨位分配

     

    貨位分配

     

    正確的貨位分配可以為倉庫提高作業(yè)效率和降低成本,增加貨品吞吐量,改善勞動力的使用,減少工傷,更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。但是想要正確的分配貨位,首先要清楚貨位分配遵循什么原則。

     

    貨位分配包含有兩層意義:

     

    為出/入庫的物料分配最佳貨位(因為可能同時存在多個空閑的貨位)即入庫貨位分配。

     

    要選擇待出庫物料的貨位(因為同種物料可能同時存放在多個貨位里)。貨位分配考慮的原則是很多的。

     

    專門用于倉儲的立體倉庫,其貨位分配原則是:

     

    1、上輕下重原則

     

    根據(jù)貨物重量選擇擺放位置。把重的東西放在下層,把輕放在貨架上層。需要人工搬運的大型貨物以腰部的高度擺放。這樣提高效率、保證安全。

     

    2、優(yōu)先靠近出入口原則

     

    根據(jù)出入庫頻率選定位置。出入庫頻率高的貨物應放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動性差的貨物放在離出入口較遠的地方;季節(jié)性物品按季節(jié)特性來選定場所擺放。

     

    3、先進先出原則

     

    一般企業(yè)為了加快周轉(zhuǎn),先入先出一同種物料出庫時,先入庫的物資,需要先提取出庫,以加快物料周轉(zhuǎn),從而避免因物料長期積壓產(chǎn)生銹蝕、變形、變質(zhì)及其他損壞造成的損失。因此在貨位分配時要方便先進物品優(yōu)先出庫。

     

    4、同類物品集中原則

     

    同一品種同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應在同一地方保管,提高倉儲工作效率。

     

    5、多巷道分布原則

     

    貨位分配是應提高可靠性,分巷道存放一倉庫有多個巷道時,同種物品分散在不同的巷道進行存放。以防止因某巷道堵塞影響某種物料的出庫,造成生產(chǎn)中斷。

     

    貨位分配除了需要遵循以上原則之外,還有以下注意事項:

     

    1、盡量提高倉儲空間利用率

     

    倉儲空間的規(guī)劃,首要先分類,了解使用方向,接著進行評估其在各方面的權(quán)重取舍,評估有了權(quán)重之比后再設計布置。如果倉庫空間已受限無法進行規(guī)劃變更,就要尋找方法把現(xiàn)有的倉儲空間利用率發(fā)揮到極限。

     

    2、多從物品存放的安全性角度考慮

     

    為防止破損,保證安全,應使用合適的倉儲貨架;倉庫內(nèi)物資存放必須符合消防安全規(guī)定,配置足夠的消防滅火器材;

     

    3、給作業(yè)工具留足操作空間

     

    在貨位分配是要從物流工具(液壓車、叉車、升降機)等作業(yè)空間的考慮,一般物流設備作業(yè)寬度+0.5m。

     

    4、明白貨架存放標準

     

    需要從貨架受力恒荷載、受力活載荷、豎向沖擊荷載、風載、抗震裂度等方面進行考慮,按照貨架可承受能力進行。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技