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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用是極其廣泛的,不管是最為傳統(tǒng)和古老的農(nóng)業(yè),還是離互聯(lián)網(wǎng)最近的IT行業(yè);不管是與我們生活息息相關(guān)的餐飲、醫(yī)療等行業(yè),還是傳統(tǒng)家電制造業(yè),互聯(lián)網(wǎng)思維都在迅速顛覆著己有的商業(yè)模式。
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“工業(yè)4.0”浪潮下的中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
如今,是互聯(lián)網(wǎng)+時代,互聯(lián)網(wǎng)正在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互融合,以一種摧枯拉朽的態(tài)勢重塑當(dāng)下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與面貌。一些曾經(jīng)被認為是牢不可破的慣例正在一一被打破,一些傳統(tǒng)的商業(yè)模式和服務(wù)手段正在被顛覆,一些舊的規(guī)則正在被新規(guī)則取代,新常態(tài)正在逐步建立。新興企業(yè)在尋找新的發(fā)展窗口,傳統(tǒng)企業(yè)也意識到危機臨近,希望通過變革來再鑄輝煌。
騰訊創(chuàng)始人馬化騰認為,互聯(lián)網(wǎng)不會是一個獨立于實體經(jīng)濟之外的行業(yè),而是像水和電一樣深深融入社會每個角落,讓每個行業(yè)和組織都以更高的效率運行。
這里我們要說到“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。也就是工業(yè)4.0,這個概念在美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,在中國就叫互聯(lián)網(wǎng)+制造,也就是所謂的“中國制造2025”。
工業(yè)4.0,是一套完整的系統(tǒng),它牽涉到企業(yè)完整商業(yè)流程的方方面面,而不單單是生產(chǎn)這一個流程。實際上,在制造業(yè)的原材料采購與產(chǎn)品銷售流通環(huán)節(jié)上,與B2B有著天然的、無法割裂的關(guān)系。
傳統(tǒng)工業(yè)的智能化和信息化的基礎(chǔ)不成熟,那就用最先進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)來補課。讓傳統(tǒng)工業(yè)和當(dāng)下最火熱的B2B融合,從而在先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念上真正的幫助和促進工業(yè)4.0的早日成熟。而這正是B2B行業(yè)與工業(yè)制造業(yè)結(jié)合的最佳切入時機。其實站在B2B的角度,什么是工業(yè)4.0呢?更落地的說法是傳統(tǒng)制造型企業(yè)為了滿足客戶需求導(dǎo)向,通過完成信息化,借助傳感器等新興技術(shù)手段,實現(xiàn)自身技術(shù)的升級。
工業(yè)4.0背景下,傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型就會被淘汰,B2B平臺為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個很好的渠道,與制造業(yè)密切相關(guān)的B2B電商在未來將獲得很大的機遇。工業(yè)4.0還在不斷地發(fā)展、成熟,通過與B2B的結(jié)合,將為各大企業(yè)帶來不小的紅利,為未來向工業(yè)4.0的落地打下堅實的基礎(chǔ)。
2.“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變中國制造業(yè)
當(dāng)下,平臺思維、用戶至上、粉絲經(jīng)濟、線上線下模式,等等,這些互聯(lián)網(wǎng)思維的潮水,仿佛一瞬間把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、高超的資本運作手段的光環(huán)給淹沒,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,到了非轉(zhuǎn)不可的時刻。
可以這么說,無論是行業(yè)格局,還是商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、渠道運營、員工管理等,傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。
這是一個互聯(lián)網(wǎng)改變一切的時代。
互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)造了無數(shù)的財富傳奇。
當(dāng)下,小米手機做到了婦孺皆知。紅米、小米、小米電視、路由器……幾乎每一款產(chǎn)品一上市就被搶購一空。小米的成功逆襲被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”:它的商業(yè)模式是不靠硬件靠服務(wù)賺錢;定位發(fā)燒友手機并形成了獨特的粉絲文化;而每年它的身價都會“三級跳”,從2.5億美元到幾百億美元的估值。
小米的創(chuàng)始人雷軍認為:“我們做手機不是說想把什么帶給用戶,而是用戶需要什么,我們把它做出來”。相信每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想,而在實現(xiàn)夢想的過程中,小米手機品牌選擇走更徹底的互聯(lián)網(wǎng)模式:充分聽取用戶聲音,快速試錯,快速迭代。
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯是,當(dāng)你擁有足夠多的用戶之后,盈利模式的玩法指日可待。雷軍深諳互聯(lián)網(wǎng)的強大粉絲力量,他的產(chǎn)品研發(fā)從互聯(lián)網(wǎng)的需求的廣泛征集開始,其小米產(chǎn)品的系統(tǒng)升級等也遵從網(wǎng)民的呼聲。雷軍泡小米論壇成為一種習(xí)慣,傾聽“米粉”的聲音,成為雷軍每日的必修課。
當(dāng)產(chǎn)品以及服務(wù)的用戶體驗極大的提升之后,雷軍成功的生產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的市場需求產(chǎn)品和品牌,再利用互聯(lián)網(wǎng)進行分發(fā)和銷售,利用互聯(lián)網(wǎng)制造饑餓營銷,讓小米品牌的口碑進一步擴張,當(dāng)龐大的“米粉”搶購新上市的小米產(chǎn)品的時候,小米的品牌營銷便可稱之為“無為而治”。
小米的成功,倒逼傳統(tǒng)線下渠道的手機品牌開始人人自危,小米互聯(lián)網(wǎng)模式無疑是成功的,而其成功的核心要素在于在互聯(lián)網(wǎng)時代,用互聯(lián)網(wǎng)所特有的思維方式進行產(chǎn)品研發(fā)和營銷,讓口碑借助強大的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行廣泛而有效地傳播,同時通過用戶體驗將互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為粉絲經(jīng)濟,粉絲的狂熱鑄就了小米的互聯(lián)網(wǎng)帝國之夢。
實業(yè)難做,要看怎么做,在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,信息交互,知識分享的互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著中國的制造業(yè)。各家制造業(yè)可以向小米的互聯(lián)網(wǎng)思維學(xué)習(xí)。
3.重組馬斯洛需求:“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造藍海
馬斯洛的需要層次論,按其優(yōu)先次序可以排成從低到高的梯式層次,包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。從這五種需求中,可分別找到同網(wǎng)民需求分析、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的契合點。
(1)生理需求:基礎(chǔ)服務(wù)掀起了互聯(lián)網(wǎng)兩輪浪潮
維持人類生存最基本的要求,就是饑、渴、衣、住、性的方面的要求,這是最低級別的需求。人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前,總是盡力滿足這類需求。
比如,一個饑餓的人,只會對找到食物感興趣,而不會對別的東西感興趣。而網(wǎng)民對于網(wǎng)絡(luò)的“生理需求”,包括瀏覽信息、收發(fā)信息、收發(fā)郵件、傳輸文件以及信息查詢。
為了滿足這些需求,產(chǎn)生了郵箱、即時通訊軟件以及搜索工具。
針對郵箱,產(chǎn)生了如網(wǎng)易、263通信、新浪、搜狐、雅虎等專業(yè)或非專業(yè)的箱服務(wù)商;對于即時通訊工具,則在一場由新浪UC、騰訊QQ、網(wǎng)易泡泡、微軟MSN、雅虎通等數(shù)家服務(wù)商發(fā)起的“戰(zhàn)爭”之后剩下了QQ與MSN這兩家中國市場的“雙槍將”,而QQ在市場份額及用戶數(shù)上已將MSN遠遠拋在身后。
(2)安全需求:網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)生的機會
安全需求,是人類為了保障自身安全、擺脫事業(yè)和喪失財產(chǎn)威脅、避免職業(yè)病的侵襲、接觸嚴酷的監(jiān)督等方面的需要,包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。
安全需求體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上,表現(xiàn)為對網(wǎng)絡(luò)使用流暢性、安全性的主張,比如網(wǎng)頁是否含有病毒、流氓軟件、彈窗廣告等垃圾內(nèi)容。
為了滿足這一層次的需求,誕生了如瑞星、金山、江民以及如卡巴斯基、諾頓、趨勢等國內(nèi)或國外知名的殺毒軟件廠商。
(3)社交需求:web2.0的開場白
人類的社交需求,就是對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。在滿足生理需求、安全需求之后,人們的社交需求就會突顯出來。
網(wǎng)絡(luò)層面的社交需求,基本上是在向完整的web2.0過渡,這時期的網(wǎng)絡(luò)平臺普遍從2005年開始大規(guī)模誕生,比如融合即時通訊、bbs、blog、播客、交友等為一體的平臺,以及六度交友的盛行。
(4)尊重需求:慮擬與現(xiàn)實相融合的網(wǎng)絡(luò)社會
尊重需求,就是人們具有一定的社會地位之后,希望自己的能力和成就得到社會的承認和尊重。
在互聯(lián)網(wǎng)上,尊重需求則是以“互動”“體驗”“個性化”為核心的web2.0的一大體現(xiàn)。比如BLOG帶來的增值效應(yīng)。如何能夠引導(dǎo)網(wǎng)友在網(wǎng)站里面獲得地位,這個是最關(guān)鍵的。無論是文章還是視頻,其實現(xiàn)在在國內(nèi),播客制作者很少,能夠作的精致而且有價值的播客人員則更少。
(5)自我實現(xiàn)需求:物質(zhì)與精神價值的雙重實現(xiàn)
自我實現(xiàn)的需求,是人的最高層次的需求。它是指實現(xiàn)個人理想、抱負,發(fā)揮個人的能力到最大程度,完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。自我實現(xiàn)的需求,是個人實現(xiàn)自己潛力,成為自己所期望的人物。
在網(wǎng)絡(luò)上,一家企業(yè)提升到生產(chǎn)、管理、財務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用這樣的層次,簡單說來,也即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這種工具了解客戶在用什么,在想什么,還需要什么,有哪些是顯性需求,有哪些是可以激發(fā)的潛在需求,等等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等