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企業(yè)標準化建設方案
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-04-09 瀏覽次數(shù):
     根據(jù)現(xiàn)場管理咨詢公司不斷對標準化作業(yè)的研究,終于得出的結論是標準化建設是公司科學管理的重要組成部分,是促進公司生產制造水平提升的重要途徑。目前公司內部沒有成型的標準化體系,產品在生產制造過程很大程度上根據(jù)前期經(jīng)驗積累或者老師傅帶新人的方式進行,產品后期無技術標準文件總結及產品在制造過程中沒有統(tǒng)一的檢驗標準,無法保證產品質量。公司標準化構建來源于以下幾方面:
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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