工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系的5個(gè)步驟？新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述：從精益生產(chǎn)的角度來看，不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切作業(yè)都是浪費(fèi)。那么企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的也就顯而易見，通過投入必要的設(shè)備、最小數(shù)量的作業(yè)人員，進(jìn)行有效生產(chǎn)。

不僅僅是人工成本的降低，還要在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，消除種種浪費(fèi)。例如：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，前后工序之間等待的浪費(fèi)、無效搬運(yùn)動(dòng)作的浪費(fèi)、商品破損帶來生產(chǎn)品質(zhì)上的浪費(fèi)等等。

精益生產(chǎn)咨詢

為此，唯有采取必要手段確保各工序生產(chǎn)作業(yè)最優(yōu)化組合，使其形成標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守，才能實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)營的基礎(chǔ)上，有高質(zhì)量的產(chǎn)出。

綜上所述，我們?cè)撊绾谓?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體制？抑或如何確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效執(zhí)行？

下面我們就從五個(gè)步驟進(jìn)行展開說明：

1、我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有嗎？

俗話說：不以規(guī)矩，不能成方圓。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就像沒刻度的尺，丈量不出對(duì)與錯(cuò)。

5W1H原則→各工序標(biāo)準(zhǔn)量化→制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程書

2、我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)嗎？

停滯在錯(cuò)誤的或是過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，無異于刻舟求劍，南轅北轍。

3、我們的標(biāo)準(zhǔn)，被周知嗎？

理解、周知是標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的前提。

4、大家按照標(biāo)準(zhǔn)，做了嗎？

不遵守法律叫違法，不遵守標(biāo)準(zhǔn)叫違規(guī)，同樣要受到相應(yīng)處罰。

5、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)，可見了嗎？

現(xiàn)場(chǎng)可視化的目的，是為了時(shí)刻提醒作業(yè)人員和管理人員自覺勿忘。

以上5個(gè)短小精悍的小步驟，就是標(biāo)準(zhǔn)化流程建立和實(shí)施的主要內(nèi)容，在日常的工作只有不斷的嘗試、突破和探索，才能建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系！

工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系的5個(gè)步驟？以上就是新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。