TPM咨詢公司概述：制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。

TPM管理推行經(jīng)驗

下面說說我們TPM推行經(jīng)驗。做TPM不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會前功盡棄。具體開展過程可分為三個階段，8個具體步驟。

一、準(zhǔn)備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進行不同的培訓(xùn)，向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破思維習(xí)慣。

2.建立TPM推進機構(gòu)成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織，范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題。

3.制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果，制定TPM推進總計劃。

二、引進實施階段

4.調(diào)動一線員工的改善能力。首先要培訓(xùn)一線員工的改善意識， 其次要培訓(xùn)足夠的改善知識，再者引導(dǎo)員工積極參與改善，要讓他們感受到公司的發(fā)展動力，以及自身在公司中的價值。

5. 實施三正6S，三正即正品，正量，正位,6S即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。

6.對休息區(qū)域進行進一步細(xì)致的整改，為員工提供舒適整潔的工作環(huán)境，讓員工在干凈整潔的氛圍中身心舒暢的把全部精力投入到工作當(dāng)中。

7. 定期進行TPM知識考試，組織TPM座談會知識競賽活動等，不斷地提出更高的目標(biāo)想要讓TPM活動執(zhí)行的效果明朗，掌握循序漸進的原則。

三、鞏固階段

8.總結(jié)提高全面推行TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。TPM推進的來回循環(huán)為教育，實踐，評審，進展不順利時從三個方面去尋找問題。

開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。TPM是制造現(xiàn)場為中心的改革活動，中心是操作工。我們要讓每一個人都能體驗成功的滋味，清掃是為了點檢，點檢是為了發(fā)現(xiàn)不合理，不合理在復(fù)原為止就要進行改善復(fù)原，改善就能成功，成功的實現(xiàn)就會有快樂感。這樣才能促進員工積極投身到TPM活動，在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善。