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6S咨詢公司概述:隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,手術(shù)室的各類儀器設(shè)備逐年增多,要提高手術(shù)成功率,做好各種儀器的保養(yǎng)是一項重要工作?;鶎俞t(yī)院手術(shù)室由于專業(yè)設(shè)備技術(shù)人員較缺乏,對日常維護工作不夠重視,造成設(shè)備在使用中出現(xiàn)問題而影響手術(shù)的進行。那么如何才能減少手術(shù)中不必要的麻煩,避免因儀器設(shè)備故障導(dǎo)致的安全隱患?
醫(yī)院TPM設(shè)備管理
1、醫(yī)院設(shè)備存在的問題
管理制度不完善
手術(shù)室的儀器設(shè)備較多,基層醫(yī)院手術(shù)室缺乏管理意識,未對儀器設(shè)備制定使用保養(yǎng)制度,無專人進行管理,日常維護未落實到位。
專業(yè)培訓(xùn)不夠
儀器設(shè)備進入手術(shù)室后,多是在初次安裝使用時由廠家技師進行1次專業(yè)培訓(xùn),由于學(xué)習(xí)時間短暫,講解培訓(xùn)不能細(xì)化,同時未將注意事項逐一說明,使手術(shù)室工作人員掌握不牢固。日常工作中,科室未加強對所有儀器設(shè)備進行重點學(xué)習(xí)培訓(xùn),出現(xiàn)小問題時不能自行解決,影響手術(shù)的正常使用。
未做到定期保養(yǎng)
基層醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)無專業(yè)技師,一般維護由設(shè)備科負(fù)責(zé),但設(shè)備科的儀器專業(yè)技師人員匱乏,同時承擔(dān)全院各個科室儀器設(shè)備的維修工作,不能做到專一,對手術(shù)室的儀器設(shè)備只能在出現(xiàn)問題時給予維修,其保養(yǎng)工作不能做到定期維護,對儀器的使用壽命有一定的影響。
不重視日常維護
手術(shù)室工作人員缺乏對儀器設(shè)備的管理,不夠重視對設(shè)備最基本的保養(yǎng),如未經(jīng)常給設(shè)備上油保養(yǎng),使設(shè)備的關(guān)節(jié)靈敏度降低,出現(xiàn)生銹現(xiàn)象;設(shè)備的輪軸在使用中受到挪動,易被纏繞一些縫線等異物,未及時處理掉,使輪子制動差,最終輪軸不能轉(zhuǎn)動而影響使用。儀器插頭電源線出現(xiàn)小破損,如不及時修理,會造成短路的危險。
技術(shù)指導(dǎo)協(xié)同性難
由于交通及環(huán)境影響,基層醫(yī)院購置的設(shè)備在售后的技術(shù)指導(dǎo)上欠缺,日常使用時不能現(xiàn)場指導(dǎo),出現(xiàn)問題時不能及時解決,多是通過電話指導(dǎo),有的儀器故障需寄回廠家,從而影響手術(shù)的正常使用。
2、解決醫(yī)院設(shè)備管理存在問題的對策
規(guī)范儀器設(shè)備管理
制定完善的儀器設(shè)備管理制度和操作流程,購進新儀器時均請生產(chǎn)廠家的工程師或設(shè)備科的技師示范講解新儀器的基本構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能、操作方法及使用保養(yǎng)過程中的注意事項等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書,結(jié)合實際在全科人員中進行培訓(xùn),學(xué)習(xí)可能出現(xiàn)的故障及處理方法,熟悉要點知識,以便于使用時能做到隨機應(yīng)變,保證手術(shù)正常使用。
定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
加強手術(shù)室護理人員對儀器知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),采用定人管理與培訓(xùn)的方法,每人指定一臺儀器,對自己所管理的儀器進行專一的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真掌握該儀器的所有功能、保養(yǎng)維護方法及易出現(xiàn)的故障及處理等,經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,護理人員相互轉(zhuǎn)換,交換管理儀器,逐步達(dá)到手術(shù)室護理人員對每臺設(shè)備性能維護掌握的程度,提高護理人員正確使用設(shè)備和排除儀器故障的能力,減少因儀器使用操作不當(dāng)引起的工作隱患。
加強技術(shù)指導(dǎo)
與設(shè)備科技術(shù)人員加強協(xié)作,協(xié)調(diào)醫(yī)院有關(guān)部門與廠家建立良好的合作關(guān)系,在儀器的使用和維護上加強技術(shù)指導(dǎo)。在使用過程中多與工程師溝通聯(lián)系,了解運行中出現(xiàn)或可能會出現(xiàn)的問題,掌握可以自己處理的方法,經(jīng)常對設(shè)備進行檢修維護,工程師定期進行現(xiàn)場演示和指導(dǎo),以提高設(shè)備的精準(zhǔn)使用,避免因操作不熟練而造成對儀器的損耗。
專人定期日常維護
對儀器設(shè)備制定日常維護保養(yǎng)措施,由專人進行維護,制定利于工作需要的維護方法,每天使用前做好術(shù)前清潔,并檢查是否處于備用狀態(tài),各開關(guān)的正常性,以保證手術(shù)的正常使用。發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備科技師聯(lián)系,及時處理,及時完善,定期調(diào)查科內(nèi)儀器設(shè)備在使用過程中有無異常,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患,并進行維護處理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等