企業(yè)推行TPM管理共有五個階段，分別是初期清掃、兩源對策、總點檢、目視化管理和自主管理體制建立。設備點檢是建立TPM管理系統(tǒng)的基礎，下面TPM咨詢公司帶大家了解設備點檢制的特點。

TPM設備點檢

點檢制是以點檢為中心的TPM設備管理體制，點檢制的內(nèi)涵就像人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。

一、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

1、“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。

2、五層防護線是：

第一層防護線：崗位操作員的日常點檢

第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢

第三層防護線：專業(yè)技術人員的精密點檢

第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策

第五層防護線：每半年或一年的精密檢測

二、TPM設備點檢制的特點：

點檢制的特點就是八“定”

①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員

②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容

③定量：對劣化側向的定量化測定

④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期

⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)

⑥定計劃：作出作業(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

⑦定記錄：定出固定的記錄格式

⑧定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序

三、TPM設備點檢制的要求：

①點檢記錄--要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。

②定標處理--處理一定要按照 標準進行，達不到規(guī)定標準的，要標出明顯的標記。

③定期分析--點檢記錄要至少每月分析1次，重點設備要每一個定修周期分析1次，每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結，為定修，改造，修正點檢工作量等提供依據(jù)。

④定項設計--查出問題的，需要設計改進，規(guī)定設計項目，按項進行。

⑤定人改進--任何一項改進項目，都要定人，以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

⑥系統(tǒng)總結--每半年或1年要對點檢工作進行一次全面，系統(tǒng)的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。

四、點檢的分類：

按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢

按是否解決分：解體點檢和非解體點檢

按周期和業(yè)務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。

簡言之，就是建立設備保養(yǎng)維護的體制，根據(jù)公司狀況不同可不同定義，如日常點檢（現(xiàn)場），定期點檢（點檢人員），精密點檢；或者，日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)；還有公司建立：一級、二級、三級；等等?？傊?，TPM點檢制是建立一套系統(tǒng)的設備維護體制。