欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
TPM設(shè)備潤滑管理職責(zé)分配
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-22 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備潤滑管理是指對(duì)企業(yè)設(shè)備的潤滑工作,進(jìn)行全面合理的組織和監(jiān)督,按技術(shù)規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油,使設(shè)備正常安全的運(yùn)行。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),配備必要的管理人員是保證TPM設(shè)備潤滑管理得以開展的基本條件。

     

    TPM設(shè)備潤滑管理

     

    TPM設(shè)備潤滑管理

     

    一、TPM設(shè)備潤滑管理組織機(jī)構(gòu)建立

     

    針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè),設(shè)備潤滑管理組織機(jī)構(gòu)有兩種設(shè)置方式。

     

    二、TPM設(shè)備潤滑管理人員配備

     

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,摩擦、磨損與潤滑方面的新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)中的應(yīng)用日益廣泛,生產(chǎn)上對(duì)設(shè)備潤滑工作的要求也越來越高,因此,必須配備適當(dāng)專職工程技術(shù)人員和專業(yè)潤滑技術(shù)工人來擔(dān)負(fù)設(shè)備的潤滑管理工作。

     

    1、工程技術(shù)與管理人員大型或較大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立潤滑技術(shù)室(組),配備工程師、險(xiǎn)測(cè)員、化驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員等。中小型企業(yè)也應(yīng)設(shè)立專職或兼職潤滑工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)全廠的TPM設(shè)備潤滑管理工作。

     

    2、潤滑操作工人生產(chǎn)企業(yè)一定要配備和培訓(xùn)具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的潤滑操作工人來從事潤滑工作,以適應(yīng)潤滑技術(shù)發(fā)展的需要。名額的多少可根據(jù)企業(yè)設(shè)備總體的復(fù)雜程度和技術(shù)性能的高低來確定。

     

    三、TPM設(shè)備潤滑管理人員職責(zé)分配

     

    1、潤滑管理工作主管人員職責(zé)

     

    (1)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備潤滑管理工作,組織所有潤滑工作人員正確、合理、及時(shí)地完成潤滑工作,保證所有的設(shè)備潤滑良好,防止發(fā)生潤滑事故。

     

    (2)負(fù)責(zé)督促有關(guān)設(shè)備潤滑管理規(guī)章制度和工作條例的貫徹執(zhí)行,對(duì)違反規(guī)章制度及有害設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的行為,有責(zé)任及時(shí)對(duì)其加以制止、批評(píng)或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

     

    (3)組織編制潤滑材料、潤滑裝置與工具等的需用與消耗計(jì)劃,及時(shí)報(bào)供應(yīng)部門采購。

     

    (4)切實(shí)貫徹TPM設(shè)備潤滑管理的“五定”要求,并根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的潤滑管理制度和規(guī)定擬定執(zhí)行細(xì)則,組織所屬人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

     

    (5)經(jīng)常組織潤滑管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平。

     

    (6)經(jīng)常檢查庫存油料、材料的收支及領(lǐng)用情況是否按規(guī)定,庫房的防火安全設(shè)施是否完備有效。

     

    2、潤滑技術(shù)人員的職責(zé)

     

    (1)熟悉和了解全廠設(shè)備的潤滑情況,擬定各項(xiàng)TPM設(shè)備潤滑管理制度及有關(guān)人員的職責(zé)范圍和工作條例,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

     

    (2)編制全廠設(shè)備潤滑圖表、卡片、規(guī)程、圖冊(cè)和潤滑材料消耗定額及有關(guān)潤滑技術(shù)資料,供潤滑、操作和維修工人使用。

     

    (3)掌握全廠設(shè)備的開動(dòng)、使用和增減情況,及時(shí)編制各車間的設(shè)備潤滑計(jì)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行。

     

    (4)編制本廠需用的特種潤滑油品配制、使用說明,指導(dǎo)潤滑工人、操作工人正確配制和使用潤滑油脂。

     

    (5)根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備潤滑工作所需潤滑材料的品種及數(shù)量,報(bào)供應(yīng)部門采購。

     

    (6)試制與試用與設(shè)備潤滑有關(guān)的新材料、新工藝、新裝置和新工具,不斷改進(jìn)設(shè)備潤滑工作,提高技術(shù)水平。

     

    (7)指導(dǎo)潤滑工人、維護(hù)工人處理有關(guān)設(shè)備潤滑的技術(shù)問題,參加設(shè)備潤滑事故分析研究,培養(yǎng)提高潤滑工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

     

    (8)配合潤滑主管人員正確進(jìn)行設(shè)備潤滑工作,切實(shí)執(zhí)行TPM設(shè)備潤滑管理的“五定”要求和各種設(shè)備潤滑規(guī)章制度。

     

    (9)學(xué)習(xí)國內(nèi)外有關(guān)潤滑管理的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備潤滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議,不斷改進(jìn)潤滑工作。

     

    3、潤滑工人的職責(zé)

     

    (1)熟悉所管設(shè)備的型號(hào)、潤滑系統(tǒng)及潤滑情況,做到“四懂、三會(huì)”,即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途,會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

     

    (2)切實(shí)貫徹TPM設(shè)備潤滑的“五定”要求,認(rèn)真執(zhí)行油料過濾和油箱、濾油裝置的清洗制度。

     

    (3)每周巡回檢查所分管設(shè)備的油箱的油位,并及時(shí)添加或督促操作工人加油,保證油箱中的油位符合規(guī)定要求,保持油箱清潔、無泄露。

     

    (4)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,對(duì)所維護(hù)的設(shè)備在潤滑工作上負(fù)全面責(zé)任,對(duì)違反潤滑規(guī)定的行為,有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行糾正,以防事故發(fā)生。

     

    (5)嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)配制潤滑油品,以供生產(chǎn)需要。所配制的油、液必須經(jīng)過常規(guī)檢查或送化驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方能領(lǐng)用。

     

    (6)按期完成設(shè)備潤滑狀態(tài)的各項(xiàng)檢查計(jì)劃,登記好檢查記錄。

     

    (7)負(fù)責(zé)定期領(lǐng)取所管設(shè)備需用的油品材料,并分類儲(chǔ)存和妥善保管,不得混雜、受潮和污染。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技