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新益為TPM咨詢公司概述:隨著社會經(jīng)濟的不斷提升,人們對電力的需求越來越高,這就要求供電企業(yè)需要通過造當(dāng)?shù)姆椒▉硎构╇娫O(shè)備整體的維修效率不斷地提高。TPM設(shè)備管理作為現(xiàn)代企業(yè)常用的設(shè)備維修方法,是供電企業(yè)提高設(shè)備維修效率的基礎(chǔ)方法。
TPM設(shè)備維修
供電設(shè)備的維修工作包含了很多技術(shù),需要專業(yè)人員通過技術(shù)的熟練運用,準(zhǔn)確及時地找到設(shè)備存在的問題,利用自己的專業(yè)知識快速解決。但在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn),只有找到合適的方法,電力企業(yè)供電設(shè)備TPM維修工作的效率才能得到顯著提高。
一、根據(jù)實際的工作狀態(tài)進(jìn)行維修
在對供電設(shè)備進(jìn)行TPM維修工作時,首先觀察其整體的工作狀態(tài)。如果供電設(shè)備的相關(guān)預(yù)警機制沒有發(fā)出任何的警告,則不需要維修。這樣的供電設(shè)備工作狀態(tài)是穩(wěn)定的。當(dāng)供電設(shè)備的內(nèi)部預(yù)警機制發(fā)出警告或者設(shè)備運行過程中發(fā)出一些噪聲時,就應(yīng)該進(jìn)行必要的維修,在確定TPM設(shè)備維修工作后,首先應(yīng)制定詳細(xì)的維修計劃。維修計劃主要包括:維修的范圍、維修大概的時間、維修所需的材料、維修考慮的因素等。這些方面的內(nèi)容是保證維修工作順利完成的前提。同時,TPM設(shè)備維修工作開始后,要對整體的工作計劃進(jìn)行必要的評估,確保維修計劃的科學(xué)合理性,保證故障問題的徹底消除。
二、維修故障點的準(zhǔn)確定位
供電設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造比較復(fù)雜,一般的故障問題很可能出現(xiàn)在某些細(xì)小的零件上。當(dāng)故障發(fā)生后,相關(guān)維修人員在開始自己的工作之前,首先做的就是對故障點的準(zhǔn)確定位。這樣有助于提高TPM設(shè)備維修的工作效率,使供電設(shè)備盡快恢復(fù)到正常的工作狀態(tài),保證用戶正常的用電。也可以降低維修成本費用。維修故障點的準(zhǔn)確定位需要精密的專業(yè)設(shè)備進(jìn)行實際檢測,也需要專業(yè)人員可以通過自己的技術(shù)能力,準(zhǔn)確地找到故障發(fā)生點。維修故障點準(zhǔn)確定位是一種技術(shù)性很強的工作,需要技術(shù)人員在長期的工作實踐中慢慢地總結(jié)。
三、運用科學(xué)高效的維修方法
在供電設(shè)備實際的TPM設(shè)備維修工作中,可能會遇到很多現(xiàn)實問題。這些問題的存在很可能影響了供電設(shè)備整體的工作狀況,降低了供電設(shè)備的運行能力。供電設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造的復(fù)雜性決定了維修方法必須高效科學(xué),具有一定的針對性。因此,專業(yè)的技術(shù)人員在進(jìn)行實際的TPM設(shè)備維修工作時,必須考慮維修工作的使用方法。通過方法選取的合適恰當(dāng),從而保證維修工作可以一步到位,不會影響到供電設(shè)備以后的正常使用。
四、提高技術(shù)人員的專業(yè)能力
供電設(shè)備關(guān)系著整個電網(wǎng)的運行安全,是供電企業(yè)正常發(fā)展的重要保障。在供電設(shè)備工作出現(xiàn)問題時,企業(yè)需要的是專業(yè)人員能夠快速地解決現(xiàn)場問題,保證設(shè)備可以在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常的工作狀態(tài)。供電設(shè)備內(nèi)部的復(fù)雜結(jié)構(gòu)也客觀地決定了技術(shù)人員應(yīng)該對其整體的構(gòu)造做到心中有數(shù),可以及時找到問題發(fā)生的地方。TPM設(shè)備維修管理為了消除這些問題的影響,供電企業(yè)必須對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn),通過對其專業(yè)能力的加強,使得他們在自己的工作崗位上可以做得更加出色,及時地解決各種問題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等