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新益為設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述:設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。
設(shè)備管理咨詢(xún)
一、醫(yī)療器械采購(gòu)制度
一般臨床科室申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的原因很簡(jiǎn)單。收益是購(gòu)買(mǎi)前樂(lè)觀估計(jì)的,實(shí)際使用與購(gòu)買(mǎi)后的估計(jì)存在較大偏差。因此,在整個(gè)設(shè)備采購(gòu)中應(yīng)建立一套設(shè)備。申請(qǐng)部門(mén)論證評(píng)價(jià)約束機(jī)制。采購(gòu)前,臨床科主任填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)表,展示采購(gòu)設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,并對(duì)設(shè)備使用項(xiàng)目的目標(biāo)作出承諾。
醫(yī)院可以將設(shè)備作為設(shè)備考核目標(biāo),并按照今后的科室成本核算。設(shè)備科可根據(jù)各臨床科室設(shè)備采購(gòu)的程度、嚴(yán)重性、緊迫性、緊迫性,進(jìn)行投資估算并制定采購(gòu)計(jì)劃,并提交醫(yī)院辦公會(huì)議和設(shè)備論證會(huì),由醫(yī)院審批通過(guò)。
二、醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
引進(jìn)高科技醫(yī)療設(shè)備后,如果儲(chǔ)存不好或沒(méi)有專(zhuān)人管理,技術(shù)操作不熟練,對(duì)設(shè)備功能、特殊性能和用途不了解或出現(xiàn)故障。時(shí)間保修不及時(shí),不僅影響設(shè)備本身,而且損害醫(yī)院的工作效率,同時(shí)可能對(duì)患者造成一定的傷害。
有必要對(duì)醫(yī)務(wù)人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),并設(shè)置專(zhuān)人管理,使他們能夠真正掌握設(shè)備的工作原理及其全部功能,使設(shè)備發(fā)揮作用。可以充分開(kāi)發(fā),充分利用設(shè)備資源。
三、醫(yī)療設(shè)備維修系統(tǒng)
目前,許多醫(yī)療設(shè)備維修仍沿用舊的維修方式,尚未形成較為完善的設(shè)備維修體系。但是,隨著科技的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,所以設(shè)備工程技術(shù)人員必須做好設(shè)備的定期保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理臟、松、濕、缺設(shè)備。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)疑難故障時(shí),應(yīng)及時(shí)與廠家工程師一起排除,以保證臨床工作的正常開(kāi)展。同時(shí),設(shè)備科還應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)臨床科室設(shè)備的使用情況,并將使用情況作為科室設(shè)備成本核算的內(nèi)容。對(duì)于一些不用或不用的設(shè)備,要查明原因,反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)妥善部署,減少醫(yī)院重復(fù)投資,保持醫(yī)療設(shè)備良好的工作和功能狀態(tài)。
四、醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢系統(tǒng)
當(dāng)醫(yī)療器械使用年限達(dá)到一定年限或超過(guò)使用壽命時(shí),未能及時(shí)修復(fù),嚴(yán)重影響使用安全,在符合淘汰或報(bào)廢相關(guān)條件時(shí)消耗大量資源,使用有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提交報(bào)廢或報(bào)廢申請(qǐng),填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表,經(jīng)設(shè)備科組織技術(shù)鑒定后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
醫(yī)療器械經(jīng)批準(zhǔn)淘汰或者報(bào)廢后,設(shè)備部門(mén)可以拆除認(rèn)為值得使用的零部件作為維修備件;對(duì)于部分淘汰的醫(yī)療器械,可考慮分配給下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位,剩余淘汰或報(bào)廢的醫(yī)療器械可出售給相關(guān)廢品回收公司,所得收益上繳給醫(yī)院的財(cái)務(wù)。
你知道如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理嗎?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等