制造企業(yè)設備管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)維修，其主要指為了最大程度地確保設備利用率，通過動員企業(yè)包括管理人員與普通職工在內(nèi)的全體員工參與到以設備諸如維修預防、改善維修以及事后維修等生產(chǎn)維修的體制。

TPM咨詢

一、應用TPM管理原理在制造企業(yè)設備管理中的意義

從相關文獻的研究和筆者的實踐來看，TPM管理原理在制造企業(yè)設備管理中的應用主要有以下含義：

一是有利于促進制造企業(yè)的發(fā)展。TPM管理原則在設備管理中的應用，可以在充分調(diào)動制造企業(yè)全體員工參與設備生產(chǎn)和維護的積極性的前提下，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的基礎；

二是有利于提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。制造企業(yè)應用TPM管理原理，通過設備預防性維護，以有效減少維修次數(shù)代替保修或后期維護，提高設備利用率，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的；

三是推動制造企業(yè)設備管理方式的高效轉(zhuǎn)變。TPM管理的應用，使制造企業(yè)從簡單的數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場模糊管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備管理過程中的數(shù)據(jù)風險分析和可視化管理。通過這樣的改造，不僅制造企業(yè)的設備管理效率將大大提高，而且可以有效保證設備始終處于良好狀態(tài)；

四是有利于提高制造企業(yè)的設備維修效率。結(jié)合實際，在應用TPM管理原理之前，制造企業(yè)的設備管理大多是被動地根據(jù)制造商提供的配套資料進行。這種方法只能對設備進行一些基本的維護。向廠家尋求幫助或等待維修將嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

TPM管理原理在設備管理中的應用，讓制造企業(yè)參與到戰(zhàn)斗中，讓企業(yè)在設備管理和維護上集思廣益。在維修數(shù)據(jù)逐漸了解的情況下，大膽提出改進方案，從而為企業(yè)實現(xiàn)良好的設備自我維護和保養(yǎng)奠定基礎。

二、基于TPM管理原則的制造企業(yè)設備管理應用探索

1、建立專業(yè)的設備管理部門

為了將TPM管理原理應用到制造企業(yè)的設備管理中發(fā)揮最大的作用，并且這種模式還具有全員參與生產(chǎn)和維護的特點，筆者認為企業(yè)應該在這方面成立專業(yè)的管理部門，不僅有效地促進了TPM管理原理在制造企業(yè)設備管理中的順利開展，而且更有效地保證了其效果。

結(jié)合實踐，筆者認為，制造企業(yè)在建設專業(yè)設備管理部門時，一是設備管理經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員擔任部門領導，二是配備一定數(shù)量的技術過硬的人。最后，根據(jù)TPM管理原則的要求，結(jié)合企業(yè)設備數(shù)量、型號等實際情況，制定科學合理的管理制度、工作流程規(guī)范和獎懲相結(jié)合的工作考核機制，使TPM原則在制造企業(yè)設備管理中的應用可以明確界定。遵循前提才能達到良好的應用效果。

2、搭建良好的TPM管理原理應用環(huán)境

根據(jù)筆者的研究，將TPM管理原理應用于制造企業(yè)的設備管理，需要構(gòu)建良好的實施環(huán)境，才能取得理想的效果。根據(jù)實踐，實現(xiàn)環(huán)境主要分為外部和內(nèi)部兩類：

一是構(gòu)建外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指制造企業(yè)在應用TPM管理原則之前，應該得到所有管理者和大部分員工的支持，并為其建立相應的人員培訓，應用奠定堅實的基礎；

二是構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境。與TPM管理原則應用的外部環(huán)境相比，其內(nèi)部環(huán)境側(cè)重于“硬件”建設，即根據(jù)TPM原則的要求，結(jié)合自身實際，制造企業(yè)逐步加大資金、技術等方面的投入搭建自主維護、快速維護、在線維護、高效維護平臺等項目，為TPM管理原則的實施掃清最后障礙。

3、構(gòu)建完善的TPM管理原則培訓機制

除了以上兩項措施外，良好的TPM管理原理應用效果也離不開完善的培訓機制。它是按照由淺入深的方式設計的，這意味著管理人員和技術人員都必須接受相應的培訓才能提高能力，這就需要制造企業(yè)建立完善的培訓機制?；谙嚓P文獻的研究和筆者的實踐，企業(yè)建立TPM管理培訓機制應包括在職培訓OJT和離崗培訓Off JT。后者主要采取基于積分制的必修培訓和選修培訓相結(jié)合的方式。

此外，需要注意的是，為最大程度保證培訓效果，制造企業(yè)還應制定獎懲相結(jié)合的培訓考核體系，將學員的個人表現(xiàn)和獎金與培訓考核結(jié)果掛鉤。例如，對考核中表現(xiàn)優(yōu)異的學員給予一定的獎勵，否則將給予扣分和獎金的處罰。這樣可以充分調(diào)動員工參與培訓的積極性，為制造企業(yè)設備管理中TPM管理原則的良好應用打下堅實的基礎。

制造企業(yè)設備管理如何做TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。