班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。也是有效規(guī)范安全的實(shí)施點(diǎn)，在班組建設(shè)咨詢(xún)過(guò)程中提到過(guò)，建設(shè)一個(gè)好的班組就是代表著一個(gè)隊(duì)伍走向勝利就是走在安全的石磚上“上邊千條線，線線都要靠著班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組的活動(dòng)都代表著采礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)的重大組成部分就像當(dāng)兵一樣一個(gè)部隊(duì)分了很多的班，每一個(gè)班都有管理好自己的責(zé)任，每一個(gè)班組長(zhǎng)都要對(duì)班組人員負(fù)責(zé)

班組建設(shè)十大塊系

堅(jiān)持抓好安全思想教育，增強(qiáng)員工的安全思想覺(jué)悟是以嚴(yán)于部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求組織員工的現(xiàn)場(chǎng)施工，力求培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)尺卡寸的作業(yè)習(xí)慣，努力提高現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境安全系數(shù)；堅(jiān)持實(shí)施班組 “四勤三和諧”工作制， “四勤”，就是要求員工在實(shí)際工作中要認(rèn)真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。“三和諧”，即要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的人與物的和諧，人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧，確保不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。下面我們來(lái)看看班組建設(shè)對(duì)采礦企業(yè)的重要性。

班組建設(shè)是采礦企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，是企業(yè)的細(xì)胞，是促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。既然如此，筆者認(rèn)為班組建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。

一、是具有人才成長(zhǎng)的基石作用。

縱觀全國(guó)100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級(jí)干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會(huì)，掌握基層、了解基層、深入基層的習(xí)慣來(lái)源于班組，不經(jīng)過(guò)班組鍛煉的管理者，可以說(shuō)是缺課者。班組對(duì)人才的成長(zhǎng)的確發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的基石作用。

二、是具有企業(yè)文化落地的土壤作用。

文化要落地，“土壤”是關(guān)鍵，這個(gè)土壤就是班組。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)，廣大職工認(rèn)同接受，并自覺(jué)付諸實(shí)踐的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化落地、樹(shù)根、開(kāi)花、結(jié)果的關(guān)鍵是班組，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)同樣也是班組。一切離開(kāi)班組這個(gè)土壤的企業(yè)文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化；不在班組這個(gè)細(xì)胞落地的企業(yè)文化，只能是曇花一現(xiàn)、過(guò)眼云煙的文化，毫無(wú)生命力和價(jià)值。

三、是具有安全生產(chǎn)的主體作用。

中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合明確提出搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求，在里面指出：班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好采礦安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發(fā)生在班組，班組成為了各類(lèi)違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，也是企業(yè)剎事故的最前沿陣地。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類(lèi)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，企業(yè)的安全大廈才會(huì)堅(jiān)如磐石。

四、是具有制度落實(shí)的基礎(chǔ)作用。

小企業(yè)發(fā)展靠感情，國(guó)有企業(yè)發(fā)展靠制度。誠(chéng)然，這些年來(lái)我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執(zhí)行不到位的情況，這主要是班組在落實(shí)制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。因此，任何再好的辦法、再科學(xué)的制度不通過(guò)班組的具體實(shí)施，是落實(shí)不了的，這些制度辦法只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

五、是具有質(zhì)量管理的保障作用。

任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開(kāi)展調(diào)研，傾聽(tīng)意見(jiàn)，調(diào)整策略；另一方面加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。

大到國(guó)家，小到家庭，一直在強(qiáng)調(diào)著安全的重要性，安全是最重要的基石。可以說(shuō)很多行業(yè)都面臨著安全這個(gè)問(wèn)題就比如采礦企業(yè)，大家都知道在以前這是一個(gè)安全系數(shù)達(dá)到五星的危險(xiǎn)工作種類(lèi)當(dāng)然現(xiàn)在也是，班組建設(shè)是采礦企業(yè)應(yīng)該重視也必須重視的工作，通過(guò)好的班組建設(shè)，是建立紀(jì)律嚴(yán)明、分工明確、工作效率和安全系數(shù)極高的班組隊(duì)伍，是為企業(yè)的發(fā)展打好基石，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的不可缺一的隊(duì)伍。