企業(yè)為何要建設(shè)班組制度，應(yīng)為班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，很多要實(shí)施的東西都必須通過班組下達(dá)在完成，班組建設(shè)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的象征，要想員工團(tuán)結(jié)一致，只有在企業(yè)里面實(shí)行班組建設(shè)。想要企業(yè)發(fā)展就必須把班組建設(shè)都落實(shí)下去。

班組建設(shè)的重要核心

實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的 人際氛圍，班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)才能立于不敗之地。其班組建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)就對(duì)為何要班組建設(shè)做了很好的解釋；

①、班組建設(shè)能提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

②、班組建設(shè)能提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

③、班組建設(shè)能降低成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

④、班組建設(shè)能防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。[2]

⑤、班組建設(shè)能提高班組管理水平

正確運(yùn)用績(jī)效考核，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率 。 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感 。營(yíng)造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

班組是企業(yè)設(shè)置和人員配備中最小的單位，他們大多是企業(yè)從事生產(chǎn)第一線工作或者是為生產(chǎn)第一線生產(chǎn)進(jìn)行輔助、維護(hù)、維修、檢驗(yàn)和基礎(chǔ)管理等工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)和生力軍。

但正因?yàn)樗麄兪侵苯訌氖律a(chǎn)一線的工作，會(huì)直接面臨著很多比較現(xiàn)實(shí)的問題，如企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的問題、設(shè)備操作的問題、工藝紀(jì)律執(zhí)行的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題、生產(chǎn)任務(wù)完成的問題、安全生產(chǎn)的問題等，如果不對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)范化管理，就會(huì)出現(xiàn)類似的事故（如質(zhì)量、安全等），這諸多問題不在基層班組進(jìn)行有效管理，就會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、給員工的身心健康造成不良影響，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

因此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開班組，必須落實(shí)和完善建設(shè)班組。作為企業(yè)的一份子，應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮基層班組作用，在管理上抓好企業(yè)班組建設(shè)，充分地調(diào)動(dòng)班組人員生產(chǎn)和工作的積極性，讓班組人員全身心地投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更高德財(cái)富，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的夢(mèng)想。實(shí)施好班組建設(shè)就是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可。