6S咨詢公司概述：班組文化能夠加快班組的建設(shè)進(jìn)程，因?yàn)橛形幕蜁?huì)產(chǎn)生制度，有了班組制度，形成了規(guī)范，無(wú)論班組中誰(shuí)離開(kāi)，誰(shuí)補(bǔ)入，都能很快融入班組。采取如下的班組文化建設(shè)方式，讓班組文化引領(lǐng)大家前行。

班組文化建設(shè)

一、建設(shè)班組文化，明確目標(biāo)

優(yōu)秀的公司或者團(tuán)隊(duì)，都有自己的文化，也有優(yōu)秀的文化表現(xiàn)形式。因此，制定一些符合本班組的特有文化，開(kāi)發(fā)班組成員的腦洞，想出班組的目標(biāo)、口號(hào)等，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組。通過(guò)班組文化的建設(shè)，讓大家對(duì)班組有了一個(gè)更清晰的定位，讓目標(biāo)立足于實(shí)踐。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，明確職責(zé)

為了使整個(gè)班組能夠有效地開(kāi)展工作，讓大家明晰各自的工作和任務(wù)，班組內(nèi)部實(shí)行“班委制”的管理模式。班組設(shè)定七大委員，通過(guò)設(shè)定班組委員以及對(duì)班組委員進(jìn)行任命，并明確制定出各班委的相關(guān)職責(zé)，讓班組的每一個(gè)人都參與到班組事務(wù)管理當(dāng)中，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、相互監(jiān)督，共同建設(shè)和管理班組，讓班組有序、健康的發(fā)展。

三、建立班組制度，規(guī)范管理

為了方便班組的各項(xiàng)工作更好的開(kāi)展，在特定環(huán)境下，他們建立了一些班組制度公約，對(duì)班費(fèi)和班后會(huì)講評(píng)進(jìn)行規(guī)范。

班費(fèi)管理方面，實(shí)行透明化管理，詳細(xì)記錄每一筆班費(fèi)的來(lái)源以及支出情況，做好班費(fèi)的合理安排，按時(shí)在班組內(nèi)部進(jìn)行公示；班后會(huì)輪流講評(píng)，對(duì)講評(píng)流程和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，班后會(huì)講評(píng)必須有安全案例分享，增加班組口號(hào)內(nèi)容，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)補(bǔ)充說(shuō)明等，讓班后會(huì)開(kāi)得有實(shí)效、有意義。此外，每個(gè)月都要從班組成員中推選一名班組月度之星，說(shuō)明評(píng)選原因，讓班組成員都有學(xué)習(xí)他人、力爭(zhēng)先進(jìn)的意識(shí)。

除了以上的制度外，還有班組安全管理、班組5S管理、班組學(xué)習(xí)管理、班組績(jī)效管理等制度，讓大家的行為更加規(guī)范，讓班組能夠有一個(gè)良好的班組文化。

四、制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)

班組的各個(gè)委員都會(huì)在月末提前制定出下個(gè)月的工作計(jì)劃，使每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。按照相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，把計(jì)劃落實(shí)，讓整個(gè)班組能夠有序、有規(guī)章地進(jìn)步和發(fā)展。