新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：目前，我國(guó)有兩種生產(chǎn)方式，一是傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，二是近幾年比較提倡的精益生產(chǎn)方式。班組長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在這兩種不同生產(chǎn)方式下扮演著不同的角色。

班組長(zhǎng)

一、班組長(zhǎng)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的角色認(rèn)知

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長(zhǎng)權(quán)力大，班組長(zhǎng)權(quán)利小。

2、班組長(zhǎng)聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時(shí)請(qǐng)示。

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問題班組長(zhǎng)會(huì)推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細(xì)檢查。

4、 大部分班組長(zhǎng)接受上級(jí)廠長(zhǎng)或上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，是計(jì)劃的執(zhí)行者。

5、 班組長(zhǎng)都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。

6、 班組長(zhǎng)不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。

7、 班組長(zhǎng)通常都認(rèn)為員工的錯(cuò)是他自己的責(zé)任。

8、 班組長(zhǎng)通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。

9、 班組長(zhǎng)極少這樣做。

10、 班組長(zhǎng)極少能達(dá)到這樣的水平，即便達(dá)到了也不會(huì)去做這些事情。

11、大部分班組長(zhǎng)工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長(zhǎng)當(dāng)替罪羊。

12、大部分班組長(zhǎng)都加班加點(diǎn)無私奉獻(xiàn)。

13、大部分班組長(zhǎng)經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因?yàn)檫@個(gè)原因）。

14、大部分班組長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)習(xí)外語無用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語，即便會(huì)簡(jiǎn)單外語的人見了外國(guó)客戶也不會(huì)主動(dòng)用外語問候客戶。

15、大部分班組長(zhǎng)很少有人學(xué)習(xí)運(yùn)用這些基本工作技能。

16、大部分班組長(zhǎng)絕大部分不知道節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？

17、大部分班組長(zhǎng)不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)甚至推卸責(zé)任給員工。

18、班組長(zhǎng)僅僅是班組計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)人。

19、班組長(zhǎng)幾乎沒有人這樣做。

20、班組長(zhǎng)批評(píng)人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。

21、班組長(zhǎng)碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。

22、班組長(zhǎng)遇到問題喜歡馬上報(bào)告，同時(shí)等待上級(jí)來調(diào)查處理。

二、班組長(zhǎng)在精益生產(chǎn)方式下的角色認(rèn)知

1、班組長(zhǎng)個(gè)人的權(quán)力大，工廠廠長(zhǎng)權(quán)利小。

2、班組長(zhǎng)自己拿出方案，遇到問題必須獨(dú)當(dāng)一面。

3、班組長(zhǎng)是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位。

4、班組長(zhǎng)日本的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)計(jì)劃命令下達(dá)者同時(shí)也是執(zhí)行人。

5、班組長(zhǎng)都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排。

6、班組長(zhǎng)都非常擅長(zhǎng)快速培養(yǎng)多能工。

7、班組長(zhǎng)都必須用父母的心態(tài)去對(duì)待自己的員工（“孩子”），孩子的錯(cuò)是父母的錯(cuò)，員工的錯(cuò)是班長(zhǎng)的責(zé)任。

8、班組長(zhǎng)全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作。

9、班組長(zhǎng)都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。

10、班組長(zhǎng)都會(huì)保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障。

11、班組長(zhǎng)都工資高，（科長(zhǎng)以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大。

12、班組長(zhǎng)反對(duì)加班，認(rèn)為加班是班長(zhǎng)無能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時(shí)加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)。

13、班組長(zhǎng)從不罵人和說臟話，對(duì)員工分派任何事要說“請(qǐng)”和“謝謝”等用語。

14、班組長(zhǎng)都拼命利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)外語，都會(huì)用外語和客戶做簡(jiǎn)單的交流（這點(diǎn)特別受客戶的喜愛，經(jīng)常帶來以外的大訂單）。

15、班組長(zhǎng)都會(huì)制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。

16、班組長(zhǎng)都會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍。

17、班組長(zhǎng)“護(hù)犢子”，下屬犯了錯(cuò)主動(dòng)自己“抗”。

18、班組長(zhǎng)是班組團(tuán)體計(jì)件工資的分配人。

19、班組長(zhǎng)每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)。

20、班組長(zhǎng)都是個(gè)別批評(píng)，耐心啟發(fā)教育。

21、班組長(zhǎng)遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，找出對(duì)策再吃飯。