新益為5S咨詢公司概述：對于班組建設(shè)工作的抓法，一般應(yīng)采取“廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，車間直接負責(zé)，業(yè)務(wù)部門對口指導(dǎo)。工會抓民主管理和勞動競賽活動，企業(yè)管理部門進行綜合管理”的模式。車間作為班組的直接領(lǐng)導(dǎo)部門，對班組建設(shè)工作的好壞負有直接責(zé)任。因此，應(yīng)采取有效的措施加強車間班組建設(shè)。

車間班組建設(shè)

車間做好班組建設(shè)應(yīng)該做好以下工作：

一、把班組建設(shè)工作納人車間的工作日程，切實抓緊抓好。

要根據(jù)上級對加強班組建設(shè)工作的指示和要求，結(jié)合車間的實際情況，定期研究和布置班組建設(shè)的具體工作，做到有目標、有規(guī)劃、有措施、有檢查、有考核，切實落好車間班組的建設(shè)工作。

二、抓好班組管理的各項基礎(chǔ)工作，提高班組的管理素質(zhì)。

車間的各項管理基礎(chǔ)工作都需要在班組進行落實，因此，車間要建立健全班組管理的各項規(guī)章制度及工作標堆，加強班組的計又、定額工作，完善考核辦法，組織班組開展突破勞動定額的活動，建立完善班組的原始憑證和原始紀錄及各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，開展班組經(jīng)濟核算，定期開展經(jīng)濟分析活動。通過夯實班組管理基礎(chǔ)，保證車間各項基礎(chǔ)工作水平的提高。

三、抓好對班組的日常管理，加強對班組的考核。

車間要有計劃有秩序地組織班組開展日常的管理活動，使班組的各項工作有條不紊地進行。日常管理的一項重要工作是抓好班組崗位經(jīng)濟責(zé)任制的貫徹落實，把經(jīng)濟責(zé)任層層落實到每個班組，每個崗位。要抓好日常的考核，嚴格執(zhí)行考核標準，使班組始終處于控制狀態(tài)中。

四、培訓(xùn)班組長，發(fā)揮班組長的作用。

班組長是生產(chǎn)第一線的直接指揮者，車間主任對工人的領(lǐng)導(dǎo)是通過班組長實現(xiàn)的。因此車間要有計劃有目的地做好班組長的培訓(xùn)工作，使班組長掌握必要的管理知識，以提高其工作能力。為了發(fā)揮班組長的作用，車間主任要給班組長放權(quán)，如班組內(nèi)部的人員調(diào)動權(quán)，短期準假權(quán)，獎金分配權(quán)等。

1、要在政治上關(guān)心班組長，如培養(yǎng)班組長人黨，開展評選好班長活動，在政治上進行鼓勵表彰等。 2、要在業(yè)務(wù)上幫助班長，如給班組長創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，組織有經(jīng)驗的同志向班組傳授業(yè)務(wù)技術(shù)知識等。

3、要在生活上體貼班組長，了解他們生活上的困難，并及時幫助解決。

4、要使班組長有責(zé)有權(quán)，能切實抓好班組的管理工作。對不稱職的班組長要隨時加以調(diào)整，以保證班組長能保持應(yīng)有的質(zhì)量。

五、注意抓班組建設(shè)的典型，以點帶面，推動車間班組建設(shè)工作的發(fā)展。

車間主任一要及時發(fā)現(xiàn)典型班組；二要有意識地培養(yǎng)典型班組；三要認真總結(jié)推廣典型班組的經(jīng)驗，在班組之間造成濃厚的競爭氣氛，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競爭局面，從而推動整個車間班組建設(shè)的發(fā)展，提高車間的整體管理水平。