班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者；在當(dāng)前市場激勵競爭的條件下，班組建設(shè)的好壞將直接影響著公司高質(zhì)量發(fā)展。因此，為強(qiáng)化班組建設(shè)，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)的新思路。

班組建設(shè)

一、推進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

以提升班組管理水平為核心，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以打造高效、創(chuàng)新、安全、和諧班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建“五星級”班組為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、規(guī)范化為要求，促進(jìn)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力。

二、推進(jìn)班組建設(shè)的具體措施

1、聚焦安全與勞動保護(hù)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化星級班組。

利用“班前五分鐘”和“安全活動日”，在員工中開展“講流程、講風(fēng)險、講防控”活動，扎實(shí)推進(jìn)崗位安全風(fēng)險描述活動。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，員工無違章違紀(jì)，作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)無輕傷及以上事故。定期開展崗位安全培訓(xùn)。作業(yè)前危險預(yù)知、安全交底及時到位，隱患自查、整改、反饋閉環(huán)。班組每季度開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練。班組員工安康代表和安全員認(rèn)真履職，信息跟蹤、處理、反饋及時有效。班組各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行安全職責(zé)，制止各類違章違紀(jì)和不安全行為，做好安全互保。

2、聚焦6S管理，創(chuàng)建現(xiàn)場文明星級班組。

不斷提高全員環(huán)保意識，發(fā)動班組全員參與綠色城市鋼廠創(chuàng)建，大力開展節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)活動。落實(shí)6S 管理要求，全方位、全區(qū)域、無死角的深入開展現(xiàn)場整治，推進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、物流有序。發(fā)動員工自己動手清潔崗位環(huán)境，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，物品定置擺放、物流有序。班組開展廠容廠貌“行為習(xí)慣養(yǎng)成”主題教育，宣傳和推廣好的做法和典型事例，曝光“臟、亂、差”不文明現(xiàn)象，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、愛廠如家的主人翁精神。

3、聚焦崗位指標(biāo)改善和降本增效，創(chuàng)建指標(biāo)最優(yōu)星級班組。

以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以推進(jìn)“崗位對標(biāo)、降本增效”為抓手，以職工創(chuàng)新、勞動競賽等活動為載體，團(tuán)隊(duì)協(xié)同，激發(fā)干勁，不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

4、聚焦員工自主管理和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)建創(chuàng)新創(chuàng)效星級班組。

各班組針對崗位工作中的難點(diǎn)，從小處著眼，自行制訂年度自主管理課題、實(shí)施方案，組織班組員工參與攻關(guān)，并形成合理化建議、先進(jìn)操作法、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)秘密、專利等員工自主管理課題成果。

5、聚焦班組學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建模范小家星級班組。

班組學(xué)習(xí)：開展企業(yè)形勢任務(wù)教育、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得交流；注重員工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)氛圍培養(yǎng)。

提升崗位技能：參與崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同：開展并主動參加勞動競賽、創(chuàng)造最佳生產(chǎn)記錄、創(chuàng)最佳業(yè)績等。

班組文化：倡導(dǎo)班組休息室文明文化、班組特色文體活動、培養(yǎng)班員每人一項(xiàng)健康有益的文體、藝術(shù)文化活動興趣愛好、定期開展文化體育交流等。

班組和諧：班組成員互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、班組氛圍文明和諧。