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班組成本管理存在哪些問題
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-05-06 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的輸贏、企業(yè)發(fā)展的成敗。加強(qiáng)成本管理,最終都要依靠班組成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn),但是,許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高不下,究其原因,以下幾個(gè)方面值得我們高度重視。

     

    班組成本管理

     

    班組成本管理

     

    一、員工成本管理意識(shí)薄弱 

     

    領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員心急火燎,其他人員,特別是班組員工不以為然,感受不到壓力,甚至一些員工認(rèn)為“管理是干部的事,我只管把活干好就可以了”。這不能埋怨一線員工,只是充分說(shuō)明,全員的成本意識(shí)還不強(qiáng),我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識(shí),沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。 

     

    二、成本管理方法缺乏“人性” 

     

    過分強(qiáng)調(diào)制度和懲處,落實(shí)成本管理制度靠“壓”和“推”,缺少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制,企業(yè)可以說(shuō)“與時(shí)俱進(jìn)”,不斷推行新的先進(jìn)制度和方法,完善并形成了大量制度,在管理上鐵面無(wú)私,強(qiáng)力推進(jìn),甚至加大懲處力度扣工資等,讓班組嘗到了不降成本的“苦頭”。嚴(yán)格管理和懲處本沒有錯(cuò),然而,效果不但不明顯,而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此,如何通過真誠(chéng)的人文關(guān)懷和細(xì)致入微、貼近實(shí)際的思想工作,激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動(dòng)性,使班組員工控制成本成為自覺和習(xí)慣,進(jìn)而升華為群眾性的民主管理,是擺在我們面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期,艱巨的課題。 

     

    三、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 

     

    許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)“好像”都參照了同行先進(jìn)指標(biāo)和本企業(yè)往年實(shí)際控制數(shù)而制定,認(rèn)為很科學(xué)了。但是,往往缺乏班組最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實(shí)上,不少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析,甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此,在成本考核、控制時(shí),哪些指標(biāo)定低了,哪些成本存在浪費(fèi),哪個(gè)環(huán)節(jié)最薄弱,管控的重點(diǎn)在哪里,可能連管理者自己都不清楚。 

     

    四、控制成本的途徑和方法不合時(shí)宜 

     

    許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力,往往會(huì)簡(jiǎn)單地將費(fèi)用逐年遞減,很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來(lái),缺少應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助,忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。

     

    只有認(rèn)識(shí)到班組成本管理存在的問題,才能提出有針對(duì)性的辦法,才能為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

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