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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的輸贏、企業(yè)發(fā)展的成敗。加強(qiáng)成本管理,最終都要依靠班組成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn),但是,許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高不下,究其原因,以下幾個(gè)方面值得我們高度重視。
班組成本管理
一、員工成本管理意識(shí)薄弱
領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員心急火燎,其他人員,特別是班組員工不以為然,感受不到壓力,甚至一些員工認(rèn)為“管理是干部的事,我只管把活干好就可以了”。這不能埋怨一線員工,只是充分說(shuō)明,全員的成本意識(shí)還不強(qiáng),我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識(shí),沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。
二、成本管理方法缺乏“人性”
過分強(qiáng)調(diào)制度和懲處,落實(shí)成本管理制度靠“壓”和“推”,缺少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制,企業(yè)可以說(shuō)“與時(shí)俱進(jìn)”,不斷推行新的先進(jìn)制度和方法,完善并形成了大量制度,在管理上鐵面無(wú)私,強(qiáng)力推進(jìn),甚至加大懲處力度扣工資等,讓班組嘗到了不降成本的“苦頭”。嚴(yán)格管理和懲處本沒有錯(cuò),然而,效果不但不明顯,而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此,如何通過真誠(chéng)的人文關(guān)懷和細(xì)致入微、貼近實(shí)際的思想工作,激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動(dòng)性,使班組員工控制成本成為自覺和習(xí)慣,進(jìn)而升華為群眾性的民主管理,是擺在我們面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期,艱巨的課題。
三、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱
許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)“好像”都參照了同行先進(jìn)指標(biāo)和本企業(yè)往年實(shí)際控制數(shù)而制定,認(rèn)為很科學(xué)了。但是,往往缺乏班組最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實(shí)上,不少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析,甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此,在成本考核、控制時(shí),哪些指標(biāo)定低了,哪些成本存在浪費(fèi),哪個(gè)環(huán)節(jié)最薄弱,管控的重點(diǎn)在哪里,可能連管理者自己都不清楚。
四、控制成本的途徑和方法不合時(shí)宜
許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力,往往會(huì)簡(jiǎn)單地將費(fèi)用逐年遞減,很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來(lái),缺少應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助,忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。
只有認(rèn)識(shí)到班組成本管理存在的問題,才能提出有針對(duì)性的辦法,才能為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等