新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事安全生產(chǎn)的最基本的單位和戰(zhàn)斗堡壘。在鋼軋事業(yè)部的生產(chǎn)最前線，有一個被稱為“五星班組”的動力除塵甲班，自組建以來該班組緊跟企業(yè)經(jīng)營腳步、統(tǒng)籌規(guī)劃，以打造“六型”班組為目標(biāo)，連續(xù)2次獲得集團(tuán)“追趕超越”班組建設(shè)勞動競賽“五星班組”稱號。

五星班組建設(shè)

知行合一打造學(xué)習(xí)型班組

為使員工擺脫單調(diào)枯燥的文字學(xué)習(xí)，該班組通過PPT、視頻學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法等形式多樣的教育方式，利用班前會、周例會以及民主生活會，不斷加強(qiáng)人員的安全意識和崗位操作技能培訓(xùn)。工長還發(fā)動員工集思廣益，將身邊的事例以小品、相聲、快板等方式表達(dá)出來寓教于樂，促使大家由被動接受培訓(xùn)向自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

員工自己當(dāng)老師、自編教案、自主講課，打破以往由工班長組織培訓(xùn)的單一傳統(tǒng)教培方式，不僅達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，也使培訓(xùn)老師的安全和業(yè)務(wù)技能得到大幅度提升，營造出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

嚴(yán)防死守締造安全型班組

嚴(yán)格落實(shí)各級人員職責(zé)，執(zhí)行工段天天查、班組班班查的安全檢查頻次，以小隱患當(dāng)班整改、大隱患當(dāng)天整改為原則，確?，F(xiàn)場隱患第一時(shí)間被徹底消滅。在檢修、維修作業(yè)過程中，若作業(yè)活動危險(xiǎn)因素辨識不清、不全或安全措施未得到有效落實(shí)，則該項(xiàng)作業(yè)活動不得進(jìn)行。通過對違章人員“班后述職”、“五談五過關(guān)”等方式使現(xiàn)場違章行為等到遏制，班組實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)，確保工段年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一帶一路塑造創(chuàng)新型班組

加強(qiáng)對重點(diǎn)人物及關(guān)鍵設(shè)備的管理，明細(xì)人員職責(zé)，締結(jié)互聯(lián)互保對子和幫扶對策，彌補(bǔ)班組在人員管理方面存在的短板，定期組織對班組安全意識、技能欠缺的重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用理論與實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)行，使班組的重點(diǎn)人員永遠(yuǎn)不會掉隊(duì)，促進(jìn)班組整體工作的順利推進(jìn)。充分利用事業(yè)部“師帶徒”活動，結(jié)合人員自身特長，組建師徒幫扶小分隊(duì)，為班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精打細(xì)算創(chuàng)造效益型班組

作為生產(chǎn)輔助單位，設(shè)備運(yùn)行順暢與否直接影響著主體工段生產(chǎn)的連續(xù)性，為確保不出現(xiàn)因自身原因?qū)е碌纳a(chǎn)中斷，在該班組在加強(qiáng)設(shè)備巡、點(diǎn)檢力度的同時(shí)進(jìn)一步深挖自身潛力，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作扎實(shí)踐行在日常的工作中。

他們堅(jiān)持“開源節(jié)流”的生產(chǎn)管理模式，一方面加大能源的回收利用，另一方面降低工段內(nèi)部能源使用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盡可能多的創(chuàng)造效益。班組規(guī)定每月至少有一項(xiàng)查、找、提、獻(xiàn)或技術(shù)改造項(xiàng)目上報(bào)并實(shí)施，通過這些項(xiàng)止的實(shí)施很大程度上降低了生產(chǎn)過程中一些不必要的開支，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深層整頓創(chuàng)建清潔型班組

動力工段主要包括余熱鍋爐及風(fēng)機(jī)工兩大運(yùn)行崗位，區(qū)域現(xiàn)場主要由塔樓0米－59米共十層和外圍一、二次除塵、地下料倉除塵、精煉爐除塵及其綠化區(qū)域等組成，清潔區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣整頓起來極為不便。對此該班組從實(shí)際出發(fā)，將所有區(qū)域定置劃分、落實(shí)到人，編制現(xiàn)場治理計(jì)劃表，每天按計(jì)劃推進(jìn)現(xiàn)場治理工作，嚴(yán)格按照“三清、四無、五不漏”的現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場備件進(jìn)行定置擺放，通過有計(jì)劃的清掃、清潔，使得員工逐步養(yǎng)成了良好清潔、整頓習(xí)慣，人員素養(yǎng)得到大幅度提升，既為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為工段創(chuàng)造了一個清潔、高效的工作環(huán)境。

以人為本構(gòu)建和諧型班組

如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，那班組的成員就是其中的細(xì)胞核。為實(shí)現(xiàn)1+1>2的管理理念，工長在日常的各項(xiàng)工作中，本著處處為員工著想、一切以員工為核心的管理思路，扎實(shí)推進(jìn)班務(wù)公開、民主化管理，充分發(fā)揮細(xì)胞每個肢體的作用。利用業(yè)余時(shí)間，開展象棋、圍棋以及籃球等類員工喜聞樂見的趣味活動，營造員工互幫互助的濃郁氛圍，努力打造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的和諧型班組，達(dá)到讓員工在快樂中共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，確保班組各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)暢通無阻，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。