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新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的組織細胞,是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點,班組工作上去了,企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中,班組長起著舉足輕重的作用。那么,班組長一天的工作內(nèi)容是什么呢?
班組長工作內(nèi)容
一、班組長工作開始時應做的工作
1、每天開始工作時
(1)查看交接班記錄,確認上一班次有無交辦的事項
1)有無設備、機器的修理和調(diào)整
2)工序的異常
3)品質(zhì)的異常
4)聯(lián)絡、指示事項
(2)班組長召開班前會(工作前10分鐘),主要涉及安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等方面的內(nèi)容。“收集來自操作者的意見”
(3)認真實施工作開始前的準備工作
實施設備、機器的暖機、制造批次的刻印轉(zhuǎn)換、刻印設備狀態(tài)確認等
(4)正確進行人員配置(人員管理看板)
調(diào)查缺勤、身體不適人員,安排具備該工序技能的人員進行替換
(5)班組長確認日常點檢作業(yè)是否確實進行
1)規(guī)定作業(yè)開始前的點檢(天車、天然氣、冷卻水/油、預熱設備、勞保用品等);
2)設備、機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)的點檢(怪音、異物、漏油等);
3)確認設備的設定條件(流量、溫度、成分、壓力、時間、速度等);
4)安全裝置和防錯裝置的點檢,使用標準件進行檢查;
5)初品初物實施檢查的狀況。
2、工間休息后開始工作時
(1)對休息前所處置的異常進行確認
(2)對修理、調(diào)整設備后的首件產(chǎn)品進行確認
(3)對交換操作者后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進行確認
(4)對初品初物的檢查狀況進行確認
3、休息日后開始工作時
(1)務必執(zhí)行以上1的工作事項
(2)發(fā)生了休息日施工或生產(chǎn)線、設備調(diào)整時,必須對初品初物進行檢查
(3)檢查工作場所,清除切粉、銹跡、灰塵等(設備/夾具/工具/檢測器具/操作臺等)
(4)對重要工序的初品初物進行檢查確認
4、長假后開始工作時
(1)班組長務必執(zhí)行以上1、3項的工作事項
長假期間發(fā)生了施工或生產(chǎn)線、設備調(diào)整時,應對設備進行點檢和試運轉(zhuǎn)。
1)對重點設備的運轉(zhuǎn)及設定條件進行確認;
2)對初品初物實施檢查;
3)班組長提前一天對設備進行點檢和試運行,做好開工準備;
(2)用人所長,將合適的人選安排在適當?shù)膷徫唬ㄓ眉寄茉u價表進行管理)
遵守標準作業(yè)的狀況及對初品初物實施品質(zhì)確認。
二、班組長工作結(jié)束時應做的工作
1、當班工作結(jié)束時
(1)交接班留言
1)品質(zhì)的異常;
2)工序的異常;
3)設備、機械的改造、修理、調(diào)整情況;
4)防止失誤裝置的改造、修理、調(diào)整情況;
5)模具、刀具、夾具、工具的改造、修理、調(diào)整情況;
6)生產(chǎn)計劃變動信息等。
(2)盡可能為下一班做好生產(chǎn)前的準備工作
1)更換好模具、夾具、工具等;
2)設備、機械停在原位置上。
(3)對終物進行品質(zhì)檢查
(4)清理庫存品(完成品、半成品、部品),處理不良品
(5)關窗、整理容器、5S
關閉窗戶、火源和動力源(電源、氣源、水、油、天然氣等)
(6)匯總和填寫管理資料
2、周末工作結(jié)束時
(1)務必執(zhí)行工作結(jié)束時的工作事項
(2)班組長安排好休息日加班的工作(申請、告知當事人等)
1)加班者姓名、人數(shù)、工作內(nèi)容;
2)工作當中和結(jié)束后的注意事項;
3)關閉爐火或保溫等。
(3)做好防止發(fā)生因生銹、切粉、灰塵而引起品質(zhì)降低或精度不良的防護工作
產(chǎn)品、機械、檢測器具、夾具、工具、作業(yè)臺等
(4)周末工作結(jié)束后應完成的相關工作
1)停止動力源(電源、氣源、水、天然氣等);
2)金屬溶液的處置;
3)對存在漏雨的個別場所進行必要的處置;(覆蓋塑料布、移動到安全場所);
4)將設備、機械停到原位并確認電源是否關閉。
3、長假連休前工作結(jié)束時
(1)執(zhí)行以上1和2的工作事項。
(2)確認長假休息時的工作計劃。
(3)安排好假期結(jié)束后第一天上班的工作計劃。
(4)掌握部下的休假計劃,建立有效的聯(lián)絡方法。
(5)危險物品放到規(guī)定的安全場所進行保管。(如:汽油、煤油、酒精、油漆、香蕉水、粘接劑等)
(5)對設備、工作臺或使用工具等做防銹處理。
(7)在水溶性切削液中放入防腐劑。
(8)存在漏雨的場所蓋好塑料布或?qū)⑽锲忿D(zhuǎn)移。
(9)在冬季要將水泵和配管內(nèi)部的水排盡。
(10)確認各場所的窗戶是否關好。
(11)班組長要再次巡視現(xiàn)場,確認是否有任何遺漏事項。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等