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新益為5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)生產的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產的基礎。據大量的事故統計分析,90%以上的生產安全事故發(fā)生在班組。當事故發(fā)生時,我們要做的第一件事就是發(fā)出急救信息。
班組急救知識大講堂
一、班組急救知識之救護的原則
對一些危急的急性疾病和意外事故,必須遵循先“救”后“送”的原則,即對傷病員先進行現場急救,采取必要的救護措施,然后向醫(yī)院呼救或直接送往醫(yī)院。
事故發(fā)生時,班組成員首先要緊急搶救。同時,打電話求救報警。事故報警電話:
1、人員受傷撥打“120”電話
請求急救中心進行急救。注意要講清楚受傷人數、什么傷、程度等。
2、發(fā)生火災、爆炸事故撥“119”火警電話
注意要講清楚著火單位名稱、地址、著火物質、火情大小等。
3、發(fā)生道路交通事故撥打“122”電話報警
注意要講清楚事故發(fā)生地、情況。
4、危急時刻撥打“110”報警電話
“110”報警服務臺,以維護治安與服務群眾并重為宗旨,除負責受理刑事、治安案件外,還接受群眾突遇的、個人無力解決的緊急危難求助。
二、班組急救知識之急救現場處理
其主要任務是搶救生命、減少傷員痛苦、減少和預防加重傷情和并發(fā)癥,正確而迅速地把傷病員轉送到醫(yī)院。
1、鎮(zhèn)定有序的指揮
一旦災禍突然降臨,如果現場人員較多,要一面馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務人員前來現場,一面對傷病員進行必要的處理。
2、迅速排除致命和致傷因素
如搬開壓在身上的重物,撤離中毒現場,如果是觸電意外,應立即切斷電源;清除傷病員口鼻內的泥沙、嘔吐物、血塊或其他異物,保持呼吸道通暢等。
3、檢查傷員的生命體征
檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止,應就地立刻進行心臟按摩和人工呼吸。
4、止血
有創(chuàng)傷出血者,應迅速包扎止血,材料就地取材,可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時盡快送往醫(yī)院。
5、如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出,可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗等加以保護。
6、有骨折者用木板等臨時固定。
7、神志昏迷者,未明了病因前,注意心跳、呼吸、兩側瞳孔大小。有舌后墜者,應將舌頭拉出或用別針穿刺固定在口外,防止窒息。
8、迅速而正確地運轉
按不同的傷情和病情,按輕重緩急選擇適當的工具進行轉運。運轉途中隨時注意傷病員病情變化。
總之,就地搶救就是保證維持傷病員生命的前提下應抓主要矛盾,分清主次,有條不紊的進行,切忌忙亂,以免延時誤功喪失有利時機。
三、班組急救知識之觸電搶救
1、必須讓觸電者迅速脫離電源
應立即關閉電源開關或拔掉電源插頭。如無法及時找到或斷開電源,可用干燥的木棒、竹竿等絕緣物挑開電線。
2、脫離電源后
脫離電源后,將觸電者迅速移到通風干燥的地方仰臥,把他的上衣和褲帶放松,觀察有沒有呼吸;摸一摸脖子上的動脈,看有沒有脈搏。
3、實施急救
若觸電者呼吸、心跳均停止,應同時交替進行口對口人工呼吸和心臟擠壓,并打電話呼叫救護車。
4、送往醫(yī)院
盡快送往醫(yī)院,運送途中不可停止施救。
切記:
切勿用潮濕的工具或金屬物去撥電線;
觸電者末脫離電源前,切勿用手抓碰觸電者;
切勿用潮濕的物件搬動觸電者。
四、班組急救知識之火災現場逃生十三訣
1、第一訣:逃生預演,臨危不亂
事先預演,將會事半功倍。
2、第二訣:熟悉環(huán)境,暗記出口
在安全無事時,一定要居安思危,給自己預留一條通路。
3、第三訣:通道出口,暢通無阻
自斷后路,必死無疑。
4、第四訣:撲滅小火,惠及他人
爭分奪秒,撲滅“初期火災”。
5、第五訣:保持鎮(zhèn)靜,明辨方面,迅速撤離
6、第六訣:不入險地,不貪財物
7、第七訣:簡易防護,蒙鼻匍匐
逃生時要防止煙霧中毒、預防窒息,可采用毛巾、口罩蒙鼻,匍匐撤離的辦法。煙氣較空氣輕,飄于上部,貼近地面撤離是避免煙氣吸入、濾去毒氣的最佳辦法。
穿過煙火封鎖區(qū),可向頭部、身上澆冷水或用濕毛巾、濕棉被、濕毯子等將頭、身裹好,再沖出去。
8、第八訣:善用通道,莫入電梯
9、第九訣:緩慢逃生,滑繩自救
10、第十訣:避難場所,固守待援
11、第十一訣:緩晃輕拋,尋求援助
充分保護并暴露自己,才能爭取有效拯救自己!
12、第十二訣:火已及身,切勿驚跑
13、第十三訣:跳樓有術,雖損求生
救生氣墊,動作正確!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等