新益為精益生產培訓公司概述：班組早會的模式很多，關鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下，機關人員的早會要安排比較有深度的內容；基層一線員工要安排相對通俗易懂的內容。班組早會模式一般由以下幾個板塊組成。

班組早會

一、班組早會模式

1、集合

為了確保早會能堅持不懈、有條不紊地進行，早會需要在固定的區(qū)域，按照相關的規(guī)范、標準及要求進行。主持人一聲令下：“集合！”員工馬上精神飽滿地快速形成整齊劃一的列隊。列隊完畢，主持人喊口令：“稍息，立正！向右看齊，向前看！稍息！”如果動作達標，就進入下一個環(huán)節(jié)，否則，再進行一遍，提振員工精神狀態(tài)

2、問候激勵

主持人與員工之間要按事先規(guī)定好的用語進行問候激勵。例如主持人問：“大家早上好。”員工應答：“好、很好、非常好。”進行此項內容時，員工要有激情，口號要響亮。主持人問候時，言語間應充滿對員工的關懷，對圓滿完成當天工作的信心。

3、工作總結及安排

工作總結及安排涵蓋很多方面的內容，如主持人對當日公司的通知及相關意見進行傳達；對昨日管理問題進行點評；對今日工作進行安排。主持人進行總結和安排工作時，特別要做好提前準備，做到簡明扼要、言簡意賅。

4、培訓時間

培訓內容的安排要符合公司的整體計劃，要能在10分鐘左右的時間完成個較為完整的內容。

5、結束儀式

主持人對員工再次進行激勵，激勵形式與集合時應略有不同。主持人宣布早會結束后，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)，快樂地投入工作。

二、如何讓班組早會“保鮮”

味再美的食物，如果天天吃，人們也會反胃。班組早會也是一樣，如果總是一成不變，時間長了員工就會感覺乏味甚至出現反感情緒。如何才能讓早會常開常新，長期“保鮮”呢？

1、在內容上要有計劃的更新

早會組織者應根據企業(yè)培訓計劃結合管理實際情況，將培訓內容與員工貼得更近。培訓內容是員工需要的、感興趣的。與此同時，早會組織者應該轉變觀念，早會不是枯燥的、簡單的對員工進行喊口號、“洗腦”，早會應該是汲取知識，提升自我的互動平臺，要讓員工在這個平臺上感覺到團隊的關心，收獲快樂、分享成長。

2、在培訓形式上要不斷創(chuàng)新

雖然我們的培訓式早會提倡使用小游戲、小故事、案例分享等形式寓教于樂，但具體運用時并不一定能達到預期的效果，往往缺乏趣味性。這就要求主持人，一定做足功課，事先模擬演練，尤其是要挖掘游戲、小故事和案例的內涵和啟發(fā)點，真正達到深入淺出的效果。采用多種形式相結合的方法也能增強互動性和趣味性，例如小游戲和案例情景再現相結合，小故事和小游戲相結合等。分組進行團隊PK，可以通過激活現場、引爆潛能、集思廣益，讓員工在快樂的參與中消化知識，提升自己。如果時間允許，還可以把培訓時段搞成幾個小版塊，比如開心一刻（和培訓有關的小笑話）、才藝展示（整理整頓的小妙招等）、感恩的心、自己的故事、我的小提案等，在早會上輪流推出，以增強早會的吸引力。

3、在儀式上進行創(chuàng)新

班組早會是一種儀式，它承載著企業(yè)文化的許多內容，也對員工的理念和行為產生深遠的影響。因此，在早會基本結構保持穩(wěn)定的情況下，要下工夫對一些儀式進行創(chuàng)新。比如集合列隊的儀式、問候激勵以及結束激勵儀式等都可以每個月更新一次，給員工以新鮮感。但無論如何，都要強化早會的儀式感，讓員工懷著敬畏之心，為了組織信仰而積極參與。