新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，能夠增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造良好的工作環(huán)境；能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組集體和骨干人員；積累做好班組思想工作的經(jīng)驗(yàn)。對于上述的成效，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施來進(jìn)行保障，防止變回原樣，功虧一簣。

班組建設(shè)成效展示

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)只有把好思想關(guān)、積極構(gòu)建班組成員干事創(chuàng)業(yè)平臺、大力推行班務(wù)和隊(duì)務(wù)公開，使班組形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的保障，形成班組思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作雙贏的良好格局。班組建設(shè)的成效，應(yīng)該通過下面的措施來得以保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)抓好班組思想政治和建設(shè)工作的主要推動力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子只有充分認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的重要性，堅(jiān)持不懈地做好班組的建設(shè)工作，才能夠多方位地創(chuàng)造適宜于打造適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的班組的良好環(huán)境，才能創(chuàng)建行之效的班組建設(shè)體系，從而強(qiáng)有力地推動班組建設(shè)工作不斷深人開展。

二、體制機(jī)制完備

完備的體制是企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的根本保證，合理的獎懲機(jī)制則是班組建設(shè)取得實(shí)效的重要助推器。只有建立起完善的班組建設(shè)體制機(jī)制，為班組職工提供發(fā)揮才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺，才能充分調(diào)動班組成員投入工作的積極性，切實(shí)推動班組建設(shè)深入開展。同時(shí)，落實(shí)能力往往決定著工作質(zhì)量的好壞。只有扎扎實(shí)實(shí)把每項(xiàng)工作做到位，才能確保制度不走形式執(zhí)行不走過場，才能確保班組建設(shè)質(zhì)量。

三、建塑團(tuán)隊(duì)理念

班組建設(shè)所做的任何工作，最終是要將班組打造成團(tuán)隊(duì)。只有形成一個堅(jiān)強(qiáng)有力、精誠團(tuán)結(jié)、勇于奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，使班組成員之間互助互愛、互相幫助，才能從根本上打造出政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績一流、形象俱佳的安全、高效、和諧的優(yōu)秀班組，從而強(qiáng)有力地推動各項(xiàng)工作有序開展。