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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:班組長是企業(yè)最前線的指揮官,處于“兵頭將尾”位置,其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。提高了班組長的整體素質(zhì)和能力,企業(yè)的基業(yè)長青才能有堅實的保障體系。在日常生活中,班組長需要做以下幾個方面的事情。
班組長
一、要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬
班組長既要會管理,又要懂技術(shù),要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作,如果技術(shù)不精,遇到問題瞎指揮,出了錯還怪別人,員工就會不服氣,甚至當場下不了臺。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備大大量使用,對班組長的要求就越來越高,這就要求班組長必須善于學習,一定要比其他人學的多一點、深一點,只有這樣,才能做到心中有數(shù),指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手,不出差錯,遇到難題也能及時解決。
二、要有事業(yè)心和責任感
班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作,每天不但要完成自己的工作任務(wù),還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù),同時,還要關(guān)心職工,耐心細致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果沒有高度的事業(yè)心和責任感,沒有為工作獻身的精神,而是像算盤珠子一樣撥一下動一下,不敢擔責任,怕苦怕累怕困難,是搞不好班組工作的。
三、要以身作則,起模范帶頭作用
俗話說,“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優(yōu)秀的班組長,應(yīng)該嚴格要求自己,要別人做到的,首先自己應(yīng)該做到,要處處事事為人表率,用行動去影響大家、激勵大家,只有這樣,才能真正得到職工的信賴。
四、要堅持原則,敢于管理
班組長要敢抓敢管,從整體利益出發(fā),敢于揭露矛盾,敢于批評。要做到這一點,要求不能有私心雜念,要實事求是的按客觀規(guī)律辦事,按規(guī)章制度辦事,該制止的制止,批評的批評,該處罰的處罰,該表揚的表揚,該獎勵的獎勵。-切從嚴要求,是非分明。只有嚴格要求,賞罰分明,才能樹立起班組長的權(quán)威。
五、要關(guān)心職工生活,維護職工的利益
作為班組長,不關(guān)心員工生活,不維護員工的利益,就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位員工的生活情況,掌握員工的困難,代表員工說話,表達員工的意愿,想方設(shè)法為員工排油解難。同時,要宣傳國家和上級的有關(guān)政策,對違反政策規(guī)定的事,要耐心仔細的做好解釋工作。這些工作做好了,可以增進班組的團結(jié),使員工感受到組織的溫暖,從而進一步激發(fā)工作積極性。
班組作為企業(yè)最基層的組織建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。班組建設(shè)是否到位決定著企業(yè)的興衰,狠抓班組建設(shè)是一項長期的工作,只要企業(yè)還想生存,還要發(fā)展,抓班組建設(shè)就會一如既往。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等