新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)開展班組改善創(chuàng)新活動(dòng)，是加強(qiáng)班組建設(shè)的有效措施，能夠提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。那么在日常生活中，企業(yè)開展班組改善創(chuàng)新活動(dòng)需要做哪些事情呢？

班組改善創(chuàng)新活動(dòng)

一、開展班組改善“小課題”活動(dòng)

“小課題”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項(xiàng)中心任務(wù)，掌握和應(yīng)用改善工具，每名職工每年實(shí)施1-2項(xiàng)改善課題。“小課題”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境?；顒?dòng)堅(jiān)持以現(xiàn)場為中心，每月通過對班組目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行回顧，找出未達(dá)標(biāo)關(guān)鍵因素實(shí)施改善，最大限度地挖掘現(xiàn)場所存在的浪費(fèi)。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，使班組工作水平不斷提高。

二、實(shí)施班組共同改進(jìn)行動(dòng)

每個(gè)班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進(jìn)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)任務(wù)。在改進(jìn)行動(dòng)中，班組通過工作交流、現(xiàn)場巡視、班次交接、日常會議發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)方面存在的問題，由班長匯總形成改進(jìn)行動(dòng)清單，按照預(yù)判問題處理的難易程度和性質(zhì)進(jìn)行歸類處理。清單中班組內(nèi)部可以獨(dú)立處理的問題交本班相關(guān)的共進(jìn)小組進(jìn)行處理，對于涉及班組之外的難點(diǎn)問題，則通過共同改進(jìn)計(jì)劃，由班組成員與合作伙伴(相關(guān)職能部門人員)共同完成。

三、開展班組職工團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)

班組團(tuán)結(jié)圈由班組內(nèi)部職工自由結(jié)合而成，人數(shù)可多可少。其特點(diǎn)為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動(dòng)手實(shí)施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng)新的精神和團(tuán)隊(duì)的力量，按自己的方式解決自己的問題。團(tuán)結(jié)圈小組活動(dòng)的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備、技術(shù)等與工作場所有關(guān)的任何問題。其具體活動(dòng)方法為：小組成員通過頭腦風(fēng)暴確定活動(dòng)主題，再通過定量分析掌握現(xiàn)狀，研究制訂對策并進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)交接確認(rèn)后，好的改善方法上升為制度和流程，達(dá)到不斷改進(jìn)班組生產(chǎn)工作的目的。

班組改善創(chuàng)新活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，我們在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，并形成了以上三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。希望對企業(yè)班組建設(shè)水平的提高有所幫助。