新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組不僅是企業(yè)文化的源泉，更是提升企業(yè)管理水平是實現(xiàn)文化建設(shè)新突破的關(guān)鍵點。因此，加強班組文化建設(shè)，對現(xiàn)代供電企業(yè)的健康發(fā)展起著積極的重要作用。我們在探索供電企業(yè)班組文化建設(shè)的過程中，總結(jié)提出了如下的四點建議。

供電企業(yè)班組文化建設(shè)

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高班組的綜合素質(zhì)

構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會，已成為社會發(fā)展的宏偉目標。因此，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，廣大供電企業(yè)也應(yīng)趁此東風(fēng)，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，將終身學(xué)習(xí)意識貫徹執(zhí)行下去。其中，要以班組為基本單位，倡導(dǎo)“人人學(xué)習(xí)、天天進步”的學(xué)習(xí)理念。將職后教育和終身學(xué)習(xí)意識相結(jié)合，從理論上，本職業(yè)崗位上相互學(xué)習(xí)和監(jiān)督，強調(diào)學(xué)習(xí)就是效率，學(xué)習(xí)就是搞好明天工作的前提。逐漸實現(xiàn)本專業(yè)進步和自我超越，最終提升本班組人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

二、加強思想道德建設(shè)，提高班組人員的道德修養(yǎng)

思想道德建設(shè)，是企業(yè)的生命線，是班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。以班組為單位，宣傳與倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，是反對“端著鐵飯碗混飯吃”等極端個人主義思想的法寶，能幫助廣大企業(yè)員工樹立正確的就業(yè)觀和提高崗位競爭意識，逐步形成安全生產(chǎn)與管理的工作理念。在加強思想道德建設(shè)時，要堅持把個人的思想道德水平、職業(yè)精神與班組思想教育相結(jié)合，在堅持個人遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，樹立更高的思想道德追求，以此提高本班組整體思德水平。

三、加強制度建設(shè)，促進班組各項制度有效運轉(zhuǎn)

管理為先。文化建設(shè)是制度建設(shè)的前提，制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本性保障所在。只有科學(xué)的、規(guī)范的管理制度作為企業(yè)良性運行的保證，班組建設(shè)才能做到有章可循，有制必遵，企業(yè)班組文化才能健全發(fā)展。同時，在制度規(guī)范管理下，班組文化建設(shè)要不斷地完善與發(fā)展，在“他律”與“自律”相結(jié)合模式下，逐步形成互補的運行機制，使制度建設(shè)在班組文化建設(shè)中，發(fā)揮出應(yīng)有的功能與作用。

四、創(chuàng)新班組文化活動載體，保障全員參與

員工是班組文化建設(shè)的主體，班組文化建設(shè)是全體員工的共同任務(wù)。抓好班組文化建設(shè)，必須設(shè)法組織班組員工全員參與，因為全體員工是班組文化的主要踐行者。班組文化活動的活動方式不能只停留在會議、報告、聽講座等傳統(tǒng)模式，為引導(dǎo)供電企業(yè)員工的全員積極參與，必須創(chuàng)新班組文化活動載體，學(xué)習(xí)新思路，推廣新方法，極力營造創(chuàng)新的班組文化學(xué)習(xí)氛圍，為保障全員參與而打造出和諧發(fā)展的供電企業(yè)新形象。