新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：安全生產(chǎn)是一個無法回避和忽視的永恒話題，要想提高安全管理水平，必須通過生產(chǎn)班組來實現(xiàn)，只有班組達(dá)到了較高的安全管理目標(biāo)，企業(yè)的安全管理目標(biāo)才可以實現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，在提高班組安全管理水平的過程中，績效管理能夠起到良好的促進(jìn)作用。

班組安全管理

一方面，我們?nèi)嫱菩鞋F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)“兩票一書”的管理，并抓好危險點分析和預(yù)控工作；并將這些方面納入績效管理，以績效管理為手段，以制度和措施為載體增強(qiáng)班組人員的安全意識和責(zé)任意識，為班組安全生產(chǎn)提供保障。

“兩票”的執(zhí)行情況，間接地反映了安全的重視程度和安全責(zé)任的落實情況，通過安全意識的提高和安全責(zé)任的深入落實，我們深刻認(rèn)識到了“工作票上工作班成員簽名漏簽和工作班成員與實際不符”、“二次安全措施票上所寫內(nèi)容不詳細(xì)”等看似簡單現(xiàn)象背后可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。危險點分析與預(yù)控一直是班組安全管理工作的重點，在加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān)的同時，堅持抓好“二次作業(yè)安全措施票”的內(nèi)容與實際工作安全措施的落實，大力推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作現(xiàn)場時時有人管，處處有人抓。

另一方面，我們要求工作中對工作現(xiàn)場、兩票一書以及班前班后會的執(zhí)行情況進(jìn)行錄音及拍照，并作為日后績效管理的依據(jù)。我們以前進(jìn)行的各項大修技改和定檢工作從頭到尾都沒有進(jìn)行錄音，也沒有保留記錄，等后來出了安全問題很難從中查出根源在哪里，也就無從補(bǔ)救。

再一方面，狠抓落實，實現(xiàn)“問題”工作“零分”制和特殊貢獻(xiàn)獎勵制。在班組安全工作中，只要出現(xiàn)了人為的安全事故或是習(xí)慣性違章，本月績效考核工作負(fù)責(zé)人按零分計，其責(zé)任人按零分計，其他人員扣發(fā)50%。這樣一來，工作負(fù)責(zé)人更加負(fù)責(zé)，工作班成員相互監(jiān)督，本年沒有發(fā)生過一起違章事件。正因為大家的認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中，發(fā)現(xiàn)了不少過去遺留下來的缺陷和問題，班組安全得到了極大的保障，為此，我們在月度績效管理中給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>