新益為5S咨詢公司概述：精益班組計劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒了計劃，那么注定是一項失敗的管理。但光有計劃是不夠的，這個計劃還得適合，那么精益班組計劃管理有哪些核心要素及原則呢？

精益班組管理

精益班組計劃管理應包括以下內容：

從內容上來說：有工作計劃、安全計劃、學習計劃、班組建設計劃等。在制定班組計劃時，班組往往只注重工作計劃，而班組的學習計劃、班組建設計劃等卻被忽視了，這是班組計

劃管理中需要改善和提升的地方。

從周期上來說：有年度計劃、月度計劃、周計劃和日計劃。年度計劃側重于每個階段實施主題、重點事項的規(guī)劃，包括關鍵項目、關鍵策略、關鍵指標等內容；月計劃、周計劃等周期短的計劃則側重于實施方法、措施、人員、時間的具體安排。

精益班組計劃管理應該遵循什么原則

1、全員參與

計劃的落實與執(zhí)行依靠班組的每位成員，因此計劃的制訂也必須全員參與：一是讓每個員工明白自已在計劃實施中的角色和工作職責，確保計劃的順暢執(zhí)行；二是強調工作的價值和意義，起到士氣調動的作用；三是全員參與，群策群力，使得工作計劃考慮得更加周詳，執(zhí)行起來更加高效。

2、靈活性

精益班組計劃管理要留有一定的靈活性，因為變化一直存在。當外在條件發(fā)生變化時，計劃則需要作出一定的調整和優(yōu)化。這需要班組全體成員共同商討，對計劃進行調整。

3、實事求是

要制訂出可靠、高效的班組計劃，那么在計劃制訂之前就要對班組的各種資源狀況，包括人力資源、設備、資金、技術等情況，以及有利因素和不利因素等進行充分的考慮，確保精益班組計劃管理具有可行性和挑戰(zhàn)性。

4、全局觀念

精益班組計劃管理是對、上級部門各項工作的執(zhí)行和落實，所以精益班組計劃制訂的依據(jù)是上級部門的各項規(guī)劃、計劃，要將公司、部門的工作要求落實到本班組的計劃當中。例如，安全部門正在推行安全大檢查活動或者黨群部門正在開展班組文化建設活動，那么班組在制訂計劃時，除了常規(guī)性工作計劃外，還應該將這些階段性的主題工作納人到工作計劃中。

以上便是小編對精益班組計劃管理的個人的一點淺薄見解，希望能夠幫到大家，班組計劃管理說復雜其實也簡單，說簡單其實也復雜，主要還是看一個人的領導力如何。