新益為6S咨詢公司概述：班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。那么，想要做好班組安全建設(shè)，我們要做到哪些方面呢？

班組安全建設(shè)

1、基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化

班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全操作規(guī)程考試、安全目標(biāo)管理對策措施、事故處理及班組安全的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳，要認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。

2、隱患整改快速化

對發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個(gè)人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給公司。）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

3、事故處理嚴(yán)格化

對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)格按事故處理“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過）的原則進(jìn)行處理。對事故責(zé)任人決不能姑息遷就。

4、班組教育普及化

班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個(gè)不漏。

5、班組巡檢經(jīng)常化

班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過一個(gè)險(xiǎn)情。

6、作業(yè)規(guī)章制度化

工作時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，開展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。

7、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備要保持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。

8、考核驗(yàn)收合格化

每年安全管理部門要組織各相關(guān)部門共同對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收不能講私情，班組平時(shí)要對違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。通過驗(yàn)收對搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的要予以處罰，使班組既有動(dòng)力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進(jìn)行。

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)工作的重中之重，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重視的工作，做好班組安全建設(shè)主要是要做好班組人員的管理，只要班組人員安全意識到位，班組安全建設(shè)就算成功了一大半。