新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)管理不是強(qiáng)制進(jìn)行的，需要結(jié)合自己的工作實(shí)際情況進(jìn)行。班組管理不僅是人員的管理，還可以將精益生產(chǎn)管理中的“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”結(jié)合為班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，深入滲透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，努力加強(qiáng)班組自身的基礎(chǔ)建設(shè)。

隨著自動(dòng)生產(chǎn)的深化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備也在增加，因此安全基礎(chǔ)設(shè)施的深化是班組管理不可缺少的部分。在班組建設(shè)過程中可以通過各種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、端正態(tài)度，全力確保安全穩(wěn)定。

在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理，達(dá)到強(qiáng)基”不動(dòng)搖。在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方面取得了新的突破。

班組安全建設(shè)要嚴(yán)格抓好作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。需要引導(dǎo)班組人員轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格落實(shí)“用工裝保證技術(shù)，用技術(shù)表質(zhì)量”的態(tài)度，以適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，加強(qiáng)設(shè)備病害維修，提高設(shè)備質(zhì)量。

此外，健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大安全管理考核力度。需要通過深入開展“三查”、“四檢”、“五查一反省”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查考核”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施等活動(dòng)貫徹落實(shí)。

其次，要健全班組互聯(lián)互通機(jī)制，建立健全崗位互聯(lián)互通制度，在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持實(shí)施安全預(yù)案活動(dòng)，每天認(rèn)真召開完成會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作制度。

積極探索解決班組管理和工作過程中共性、個(gè)性等新問題的途徑，不斷完善班組建設(shè)工作。特別是對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、集體工作控制流程，納入日常檢查考核，進(jìn)行同時(shí)考核。

加強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢測(cè)控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大勞動(dòng)班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月總結(jié)本班組的安全狀況。班組建設(shè)過程中需要應(yīng)對(duì)新生產(chǎn)力的配置調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。

全面開展學(xué)習(xí)型班組編制活動(dòng)，教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員從生產(chǎn)力配置調(diào)整、設(shè)備更新和維護(hù)方式變化等方面充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組編制活動(dòng)的必要性和緊迫性，以標(biāo)準(zhǔn)化班組編制活動(dòng)為班組建設(shè)的主線。

注重發(fā)揮示范示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗位”選拔作為一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)抓好后備人才的培養(yǎng)和考察，在全面推進(jìn)班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)示范激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)，在后進(jìn)員工的協(xié)助下轉(zhuǎn)換工作，實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“四有”。有組織計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容考核方法，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善自我管理水平。在開展學(xué)習(xí)型集團(tuán)化活動(dòng)中，重點(diǎn)引導(dǎo)員工自組織、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提高。

提高班組自律能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用各種形式和時(shí)機(jī)，深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)。

班組的編制活動(dòng)在機(jī)制上采取從責(zé)任到人的方法，由工長(zhǎng)親自抓這項(xiàng)工作，人員明確班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。

通過每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，促使自身積極投身其中，以此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

在實(shí)際工作執(zhí)行中，要認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改登記簿的記錄方法。其他相關(guān)資料報(bào)告等以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告。

每月維修檢查前對(duì)本班組的班組建設(shè)工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并在當(dāng)月月末總結(jié)會(huì)上公布自我評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問題改善。并在當(dāng)月達(dá)標(biāo)水平提升考核中給予負(fù)責(zé)人相應(yīng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)工作的自覺和積極性。

堅(jiān)持每月舉行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì)。堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位培訓(xùn)活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文電精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫會(huì)議學(xué)習(xí)登記表，做到有考題、討論題、主要發(fā)言、考試題、考試成績(jī)和小結(jié)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行班級(jí)綜合。

每天盡早將生產(chǎn)過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等完全體現(xiàn)在名稱中，及時(shí)糾正質(zhì)量檢查中存在的問題，并做好詳細(xì)記錄。加強(qiáng)臺(tái)賬管理，以“四有三一”臺(tái)賬管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，真實(shí)準(zhǔn)確，不缺失項(xiàng)目、不作假。

如何用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。