新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。那你知道電力企業(yè)班組建設(shè)需注意哪些要素嗎？

班組建設(shè)咨詢

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單位。電力企業(yè)的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)最終必須通過班組實施完成，班組的安全生產(chǎn)工作是否順利，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)以及生存競爭力等多個方面。

1、重視轉(zhuǎn)變觀念

提高安全意識的事故無非是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素造成的。班組成員必須克服僵化和癱瘓思想，認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。

2、選拔好班組長

電力企業(yè)基層組織工作的核心是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者班組長要誠實、廉潔奉公、誠實熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對工作要有奉獻(xiàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新的精神。班組的安全生產(chǎn)管理，危險性最大的是班組長責(zé)任感不強，安全意識淡薄，不是嗎？

3、嚴(yán)格勞動紀(jì)律

加強反三反作用力違反勞動紀(jì)律是三反的具體表現(xiàn)。勞動紀(jì)律不僅包括工作人員遲到早退，還包括遵守規(guī)章制度、工作程序、工地紀(jì)律等一系列基本規(guī)定和要求。違反勞動紀(jì)律，有可能引發(fā)毀滅性的事故，不發(fā)生事故是僥幸的，發(fā)生事故是必然的。

4、崗位安全職責(zé)必須嚴(yán)格

安全措施必須在生產(chǎn)過程中執(zhí)行，各員工分工必須明確，職責(zé)劃分不清必然會釀成大禍。各項工作必須遵循規(guī)則，做到循證，有監(jiān)督。班子成員，特別是班組長和安全專業(yè)責(zé)任，要始終保持冷靜的頭腦。對沒有安全基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，沒有進(jìn)行危險點分析事前管理工作，安全防范措施和措施不符合要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不得開工。

5、重視對發(fā)生事故案例分析

開展安全活動時，必須加強對典型事故案例的分析，尋找根源，嚴(yán)格遵守三不放過的原則。積極開展事故預(yù)想活動，不要認(rèn)為事故發(fā)生在別人身上。已經(jīng)是無關(guān)的冷漠行為了。

6、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)必須始終堅持不懈

正確處理業(yè)務(wù)技能與安全管理工作的辯證關(guān)系，業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展和效果。要不斷提高班組人員的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，提高班組人員處理缺陷、解決糾紛的敏銳度和準(zhǔn)確性。

7、積極開展安全文化創(chuàng)新活動

依靠科技進(jìn)步，積極開展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動，探索安全工作新思路，將傳統(tǒng)工作經(jīng)驗與現(xiàn)代管理科學(xué)要求有機結(jié)合，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。

8、積極進(jìn)行危險點分析

事前控制工作危險點，是指生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的危險因素存在的場所、部位、器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點是引發(fā)事故的危險性，如果不進(jìn)行事前分析和事前控制，在一定條件下有可能發(fā)展成事故。

做好危險點分析的事前管理工作，必須從四個方面、三個層面進(jìn)行。四個方面是人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。這些是進(jìn)行危險點分析的基本方向和重要方法三個層面是指在工作之前，工作的過程和工作結(jié)束。危險點分析的事前控制應(yīng)循序漸進(jìn)，根據(jù)工作進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況，開展動態(tài)危險點分析的事前控制。

電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意哪些要素？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。