新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。

班組建設(shè)咨詢

充分發(fā)揮工會(huì)作用，推進(jìn)供電企業(yè)班組建設(shè)

1、充分發(fā)揮工會(huì)組織、宣傳、發(fā)起優(yōu)勢

在供電業(yè)務(wù)班組建設(shè)中，工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身宣傳發(fā)動(dòng)優(yōu)勢，加強(qiáng)與企業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)、溝通與合作，通過設(shè)立宣傳板、出版內(nèi)部刊物、創(chuàng)建網(wǎng)站、實(shí)施內(nèi)部電視廣播等形式，構(gòu)建全方位、多層次、立體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，采用動(dòng)態(tài)跟蹤或?qū)ｎ}報(bào)道的形式，積極向員工宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要作用和目標(biāo)。

實(shí)及時(shí)匯報(bào)班組建設(shè)進(jìn)展、相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際建設(shè)成果，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力，營造健康良好的輿論氛圍，增強(qiáng)班組建設(shè)的吸引力，鼓勵(lì)全體員工特別是一線員工，主動(dòng)分手參與班組建設(shè)，促進(jìn)班組不斷成長。

某供電公司充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站和電視廣播平臺(tái)宣傳班組建設(shè)的重要性，鼓勵(lì)員工以激勵(lì)的方式撰寫宣傳報(bào)告和工作經(jīng)歷。把敬業(yè)精神和拼搏精神記錄在宣傳平臺(tái)上分享，有效激發(fā)了一線職工參與班組建設(shè)的主動(dòng)性和積極性。

2、充分發(fā)揮工會(huì)的引領(lǐng)作用

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，工會(huì)組織要充分發(fā)揮帶頭作用，充分利用自身獨(dú)特的群眾優(yōu)勢等活動(dòng)條件，創(chuàng)造自己的工作特色，與建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合。公司“員工小家”的技術(shù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)余文化活動(dòng)，不斷豐富班組建設(shè)的內(nèi)涵，拓展班組建設(shè)的內(nèi)容。

工會(huì)組織要善于與廣大職工溝通，傾聽他們的訴求，拓寬溝通渠道。這主要是因?yàn)橐痪€員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、電力系統(tǒng)運(yùn)行情況、電網(wǎng)終端情況等有了較好的了解。因此，我們對班組建設(shè)的意義有了更好的理解。

工會(huì)在團(tuán)建過程中要通過多種渠道與員工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)員工的信任度，調(diào)動(dòng)員工參與團(tuán)建的積極性。在這個(gè)過程中，工會(huì)也可以獲得相關(guān)信息的真實(shí)信息，了解員工的訴求。從某種意義上說，班組建設(shè)實(shí)際上是人性化的建設(shè)。

班組雖然是執(zhí)行層，其最重要的目標(biāo)是完成電力的生產(chǎn)經(jīng)營，但由于人手不足，班組成員的任務(wù)相對繁重?；诖?，工會(huì)組織要實(shí)行人性化管理，努力減輕班組建設(shè)的負(fù)擔(dān)，盡量減少不必要的學(xué)習(xí)和書面記錄，讓班組有更多的時(shí)間和精力投入到工作效率的提高和工作上。

例如，在一個(gè)供電企業(yè)班組中，總共有190多個(gè)數(shù)據(jù)框，由于班組成員數(shù)量少，不可能動(dòng)態(tài)更新每種數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，班組逐漸減少了紙質(zhì)數(shù)據(jù)，而是基于現(xiàn)有的操作系統(tǒng)和軟件，使用電子文檔或錄音機(jī)記錄數(shù)據(jù)，大大減輕了班組的負(fù)擔(dān)，成員有更多的時(shí)間和精力投入現(xiàn)場培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3、積極發(fā)揮工會(huì)維權(quán)功能

工會(huì)組織是廣大職工合法權(quán)益的維護(hù)者。工會(huì)可充分發(fā)揮維權(quán)職能，加強(qiáng)與企業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)配合，爭取更多優(yōu)惠政策和資源，促進(jìn)班組建設(shè)，如加強(qiáng)民主管理，建立公平、公正、透明的機(jī)制，提高班組的公開性。組織班組對話、交流、班組成果發(fā)布活動(dòng)等，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、獎(jiǎng)金分配、評先創(chuàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

你知道如何推進(jìn)供電企業(yè)班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。