為持續(xù)提升公司管理水平，助推公司站點管理規(guī)范化、標準化、精細化再上新臺階。重慶某運輸公司分別于近兩日召開三個站點現場規(guī)范化管理項目啟動大會，公司領導班子、現場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員及新益為顧問團隊參加會議。

　　啟動會合影

　　其中一站現場規(guī)范化管理啟動會首先召開，大會主持人首先向參會人員介紹本次項目方針為“全員參與，持之以恒，科學管理，精益求精”，口號為“規(guī)范現場，迎難而上；提升素養(yǎng)，塑造形象”。

　　公司黃副總進行組織架構、激勵制度介紹。公司成立以總經理為組長的公司生產現場規(guī)范化管理領導小組，領導小組是項目推進的最高機構，由領導組、顧問組、推進辦公室構成。該站現場規(guī)范化管理項目設立推進辦，并下設7個推進小組，推進前期7個樣板區(qū)規(guī)范化管理工作。

　　項目組織架構介紹

　　隨后，公司執(zhí)行董事、總經理李總向樣板區(qū)授牌，公司郭副總向推進辦授牌。

　　樣板區(qū)授牌

　　該站樣板區(qū)代表發(fā)言時表示，決心按照公司的計劃部署，努力學習新知識，認真開展每一個環(huán)節(jié)活動。改掉過去的舊有的不適應現代生產管理的行為習慣，建立新的科學的行為規(guī)范。為公司的發(fā)展壯大，發(fā)揮作用貢獻力量。

　　新益為顧問代表在發(fā)言時表示，此次現場規(guī)范化實施是運輸公司一個新的起點，各位要保持空杯心態(tài)，學習顧問老師的思維方式，將標準化的基礎打牢實，全員參與協(xié)同顧問老師共同打造更規(guī)范化的標準化現場。

　　顧問代表發(fā)言

　　公司李總在振奮人心的動員講話中著重指出，我們必須借助科學的管理理念和方法，從根源上解決當前公司內部存在的各類問題，突破管理上的瓶頸，同時加強企業(yè)文化的建設。這不僅是為了公司的長遠發(fā)展，更是為了將我們公司打造成為“全國最專業(yè)的XX運輸企業(yè)”奠定堅實基石。講話的最后，李總鄭重宣布，公司生產現場規(guī)范化管理項目正式拉開帷幕，標志著我們在追求卓越管理的道路上邁出了堅實的一步。

　　李總作動員講話

　　最后，全體參會人員起立，共同宣誓：“我一定嚴格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導，從上至下、身體力行、全員參與！生產現場規(guī)范化管理順利導入和推行，為提高全員素質，為提高生產綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”鏗鏘有力的誓言昭示著大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信心。

　　全體參會人員宣誓

　　參照同樣的模式，其余兩站點現場規(guī)范化管理于第二日正式召開。

　　其余兩站點啟動會現場

　　至此，重慶某運輸公司的三個站點現場規(guī)范化管理項目已全面啟動，這標志著我們在管理優(yōu)化、效率提升的新征程上邁出了堅定而有力的步伐！