項目實施 || 堅持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理持續(xù)開展中

近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

項目實施 || 夯實基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

本期輔導(dǎo)主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，推進辦明確要求班前會組織者（班組長）進行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時提高管理者的表達力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。

項目實施 || 健全制度，扎實穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法

山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作，落實精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。

專項活動 || 6S管理咨詢免費上門診斷調(diào)研活動

“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”！面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型危機，越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車，如何夯實管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

開工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進

奔赴未來 || 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦

過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易?；厥?022年，是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會議傳遞重大信號，指明經(jīng)濟工作重點為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開，曙光就在前方。