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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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公司 資訊
  • 放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知
    時(shí)間:2023-01-16 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    梅花透露春消息,煙花喜慶到除夕。紅紅對(duì)聯(lián)貼出吉祥,聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡,平平安安過(guò)新年,新益為祝大家新春大吉,萬(wàn)事如意!新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天,01月29日(星期日)正式上班;節(jié)假日期間,我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng),感謝您的支持與信任!

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 告別2022,展望2023,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行
    時(shí)間:2023-01-10 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導(dǎo),本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結(jié)會(huì)等展開(kāi)輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),鼓勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn),提升公司經(jīng)營(yíng)效益。本期導(dǎo)入合理化建議,員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé),設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵(lì)金額;通過(guò)理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營(yíng)的流程,通過(guò)提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過(guò)老師為期兩周的輔導(dǎo),部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成,并取得明顯效果,極大增加了員工的積極性及信心。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 群策群力,凝聚共識(shí),廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目階段總結(jié)
    時(shí)間:2023-01-07 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第4期輔導(dǎo),本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì)深化輔導(dǎo)及班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開(kāi)展。本期對(duì)拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評(píng)估排查,制定拓展區(qū)后兩周工作計(jì)劃,各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行改善工作,推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào),確保能按時(shí)完成任務(wù)。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 不懼嚴(yán)寒,疫線奮戰(zhàn),太原某化工材料公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中
    時(shí)間:2023-01-07 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    本期輔導(dǎo)主要針對(duì)全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車(chē)間自主運(yùn)營(yíng)工作等開(kāi)展輔導(dǎo)工作,在全國(guó)疫情持續(xù)蔓延的情況下,太原某化工材料公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下,依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車(chē)間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專(zhuān)員的指導(dǎo)下,所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好,按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)價(jià)表,在推進(jìn)辦和各職能部門(mén)協(xié)作下,制定檢查計(jì)劃和組別對(duì)全員有條不紊的開(kāi)展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查,并對(duì)各個(gè)車(chē)間暴露的問(wèn)題做好記錄,以便各車(chē)間持續(xù)改善和跟進(jìn),做到事事閉環(huán),督促現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善,才能把6S管理工作做好。

  • 放假通知 || 新益為2023年元旦節(jié)放假通知
    時(shí)間:2022-12-28 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    2023年元旦節(jié)假期將至,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》,新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天,1月3日(周二)正式上班。節(jié)假日期間,我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng),感謝您的支持與信任!咨詢服務(wù)熱線:133-6802-3519(吳老師);

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 勇往直前,積極向上,山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程
    時(shí)間:2022-12-19 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    OPL(One Point Lesson)一般被稱(chēng)為單點(diǎn)課程,又稱(chēng)一點(diǎn)課,是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對(duì)性的特點(diǎn),有利于全員知識(shí)能力提高,因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個(gè)名稱(chēng),那就是叫10分鐘教育,也被稱(chēng)為“我來(lái)講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性,實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享,提高一線操作人員的實(shí)操能力,同時(shí)將培訓(xùn)貫穿于日常工作中,并持續(xù)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)人人都成為老師,形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系,逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。

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