項(xiàng)目實(shí)施 || 一往無(wú)前，永爭(zhēng)上游，河北某紡織實(shí)業(yè)公司器精益班組項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行中

河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項(xiàng)目第二期第2階段總結(jié)會(huì)于近日上午在技術(shù)中心會(huì)議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉總，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的2位老師到場(chǎng)參會(huì)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益，貴在細(xì)節(jié)，山西某化工材料公司精益6S新進(jìn)展

山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長(zhǎng)和新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對(duì)7月份驗(yàn)收的第二拓展區(qū)6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行了驗(yàn)收，9個(gè)團(tuán)隊(duì)均驗(yàn)收合格。在驗(yàn)收過(guò)程中，檢查人員對(duì)仍可提高的問(wèn)題給出了意見(jiàn)和建議，如：物品的歸類擺放、會(huì)議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手同進(jìn)，一往無(wú)前，越南某家具公司6S管理持續(xù)推進(jìn)

近日，越南某家具公司在會(huì)議室召開(kāi)了6S管理項(xiàng)目第二期總結(jié)大會(huì)，對(duì)本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結(jié)，此次參會(huì)的有越南某家具公司董事長(zhǎng)何總，常務(wù)副總羅總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。

項(xiàng)目實(shí)施 || 昂揚(yáng)斗志，攜手共進(jìn)，山西某重工設(shè)備公司工6S管理持續(xù)提升

近日，山西某重工設(shè)備公司召開(kāi)了精益6S管理項(xiàng)目第3期總結(jié)大會(huì)。本次參會(huì)的有山西某重工設(shè)備公司總經(jīng)理王總、清徐區(qū)域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項(xiàng)目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會(huì)議在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議第一項(xiàng)組織開(kāi)展了6S主題演講比賽－我的區(qū)域我管理，我的崗位我維持。隨著項(xiàng)目工作臨近尾聲，經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī)，這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。通過(guò)主題演講比賽，讓我們傾聽(tīng)到了他們這段時(shí)間以來(lái)的感受、思考與成長(zhǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益，永無(wú)止境，某車輛維保辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化新動(dòng)向

近日，重慶某車輛維保公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域展開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)、目視化方案評(píng)審、參觀通道演練等展開(kāi)工作。玉皇觀公交保養(yǎng)場(chǎng)是公司在集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下，傾力打造的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)，現(xiàn)駐北碚的北部公交機(jī)關(guān)科室預(yù)計(jì)于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區(qū)，為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團(tuán)隊(duì)開(kāi)始著手搬遷前的準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精進(jìn)不休，開(kāi)拓進(jìn)取，某物資分公司精益管理穩(wěn)步前進(jìn)

烈日炎炎，近日重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開(kāi)展中，本期主要圍繞庫(kù)房精細(xì)化管理、三級(jí)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)修訂等內(nèi)容展開(kāi)工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對(duì)上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對(duì)6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成，目視化手冊(cè)需進(jìn)一步完善。