項(xiàng)目實(shí)施 || 一路追光，砥礪前行，越南某家居公司6S管理新進(jìn)展

近日，越南某家居公司在會(huì)議室召開(kāi)了6S管理項(xiàng)目第一期總結(jié)大會(huì)，對(duì)本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結(jié)，此次參會(huì)的有越南某家居公司總經(jīng)理張總，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。會(huì)議一開(kāi)始，參會(huì)人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻，回顧改善歷程，雖然生產(chǎn)繁忙，但并沒(méi)有消減大家改善的熱情與減緩改善的進(jìn)度。各團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。然后參會(huì)全體人員一起宣讀了方針與口號(hào)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 辛勤勞作，成果豐碩，四川某水處理廠五好班組階段總結(jié)會(huì)

正值盛夏，驕陽(yáng)似火，項(xiàng)目結(jié)題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項(xiàng)目第一階段圓滿收尾，于近日，順利召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 急流勇進(jìn)，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM項(xiàng)目階段驗(yàn)收及總結(jié)

近日，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問(wèn)李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動(dòng)力廠，實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查，一邊點(diǎn)評(píng)，針對(duì)不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動(dòng)力廠的工具墻、配品備件庫(kù)，物品整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 眾心凝聚，所向披靡，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)6S管理再創(chuàng)佳績(jī)

近日，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開(kāi)帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊(cè)匯編導(dǎo)入、目視化手冊(cè)匯編等內(nèi)容開(kāi)展工作。而后，新益為顧問(wèn)組與重慶某運(yùn)輸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進(jìn)行了匯報(bào)。當(dāng)日下午，顧問(wèn)組對(duì)上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的維持情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)各區(qū)域存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，提出了改善思路及意見(jiàn)。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，太原某化工材料公司6S管理首次啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)

近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)在東區(qū)辦公樓會(huì)議室順利召開(kāi)。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員共計(jì)60余人參與了此次會(huì)議。

項(xiàng)目實(shí)施 || 奮勇向前、勇攀高峰，達(dá)州某化工新材料公司7S管理持續(xù)進(jìn)行中

7S項(xiàng)目啟動(dòng)后，達(dá)州某化工新材料公司公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng)，對(duì)7S項(xiàng)目寄予厚望，各團(tuán)隊(duì)奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問(wèn)老師的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，不怕苦不怕累，堅(jiān)決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場(chǎng)，掛職干部和推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)每日參加整頓工作，對(duì)分配的工作按時(shí)完成，推進(jìn)小組對(duì)辦公區(qū)容易忽視的死角開(kāi)展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標(biāo)識(shí)，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。