項目實施 || 激昂斗志，繼往開來，四川某排水公司召開精益管理階段總結(jié)會

“成果鞏固，持續(xù)改善”，四川某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導(dǎo)，本期主要對前期的改善成果進行了總結(jié)，同時制定了后續(xù)的改善方向，完善了《目視化管理手冊》《6S管理推進手冊》《設(shè)備巡檢手冊》《改善亮點集》等。

項目實施 || 百尺竿頭，更進一步，重慶某運輸集團標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)佳績

近日，重慶某運輸集團第四期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場強化輔導(dǎo)、三級檢查機制、危險源辨識、VIP通道方案設(shè)計等內(nèi)容開展工作。

項目實施 || 同心奮進，某國有集團物資分公司召開6S管理一周一標(biāo)桿總結(jié)大會

近日，物資分公司結(jié)束了為期一周的“6S”現(xiàn)場打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個試點樣板區(qū)進行了檢查驗收。

項目啟動 || 自我突破，價值體現(xiàn)，重慶某國有集團物資分公司啟動6S管理項目

開展 6S 管理是倉儲物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國有集團物資分公司的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

項目實施 || 人多山倒，力眾海移，四川某發(fā)展集團班組管理新階段

近日，四川某發(fā)展集團開始了第四期的輔導(dǎo)，本期主要對兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費、現(xiàn)場基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導(dǎo)工作。

項目實施 || 持之以恒、爭創(chuàng)佳績，山東萊蕪某鋼鐵集團精益TPM管理創(chuàng)新高

2022年4月重慶新益為顧問團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進行現(xiàn)場精益管理TPM第三階段輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要對兩源改善進行輔導(dǎo)工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓(xùn)、現(xiàn)場任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當(dāng)日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和表揚。