近日，物資分公司結(jié)束了為期一周的“6S”現(xiàn)場打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對(duì)分公司 9 個(gè)試點(diǎn)樣板區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收過程中，各試點(diǎn)樣板區(qū)推進(jìn)隊(duì)長詳細(xì)介紹了改進(jìn)內(nèi)容，大家對(duì)推行“6S”管理表示認(rèn)可，并對(duì)科室開展“6S”管理充滿信心。

副總經(jīng)理張總提到：“6S”管理的核心作用是現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化，工作場所要整整齊齊，消除尋找物品耽誤的時(shí)間，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，建立安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

副總經(jīng)理段總表示：“6S”管理作為分公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工具，對(duì)于提高分公司經(jīng)營水平有十分重要的作用，它的核心價(jià)值不只是讓辦公區(qū)及庫房現(xiàn)場保持清潔、條理，更在于提高工作效率，保障倉儲(chǔ)管理質(zhì)量和安全，并表示“6S”管理是一項(xiàng)持續(xù)開展的工作，需要外化于行、內(nèi)固于心、持之以恒。

通過此次培訓(xùn)及實(shí)踐，使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到開展“6S”管理的重要性和必要性，為分公司持續(xù)下一步全面推行“6S”管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物資分公司將以“6S”管理為創(chuàng)新工作的重要抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理建設(shè)，改善庫房及辦公環(huán)境，加強(qiáng)規(guī)范管理，提高工作效率，助推分公司展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新輝煌。

而后，物資分公司召開“6S”管理一周一標(biāo)桿總結(jié)大會(huì)，總結(jié)自前段時(shí)間開展“6S”管理以來九個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)小組的團(tuán)隊(duì)改善成果，并對(duì)階段性成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

物資分公司開展“6S”管理項(xiàng)目以來，九個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)小組成員都積極行動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)“6S”管理項(xiàng)目進(jìn)行，每個(gè)小組都順利完成了重點(diǎn)樣板區(qū)域的打造，取得了階段性的成果。

在改善過程中，小組成員們都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，能夠做到將“6S”管理的理念融會(huì)貫通、舉一反三，合理運(yùn)用在工作的方方面面。

一周一標(biāo)桿視頻回顧

總結(jié)會(huì)上，九個(gè)推進(jìn)小組隊(duì)長對(duì)團(tuán)隊(duì)的改善成果進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)告。

各隊(duì)長做改善成果匯報(bào)

物資分公司領(lǐng)導(dǎo)與新益為顧問老師結(jié)合各個(gè)小組的推進(jìn)情況，評(píng)選出優(yōu)秀獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、積極獎(jiǎng)，并向各推進(jìn)小組成員頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品，以茲鼓勵(lì)。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

“6S”管理項(xiàng)目的樣板區(qū)打造，是物資分公司邁出“6S”管理的第一步，也是各個(gè)推進(jìn)小組做出的第一次行動(dòng)。通過樣板區(qū)的改善，推進(jìn)小組從新益為顧問處學(xué)到諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步將“6S”管理項(xiàng)目更好地推廣、推進(jìn)。接下來，物資分公司將把“6S”管理改善擴(kuò)展到分公司的各個(gè)角落，讓“6S”管理的理念真正滲透到工作中去。

與會(huì)人員合影留念