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近日,河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結(jié)題總結(jié)大會,項目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會議。
近日,山西某重工設(shè)備公司開始了第一期的輔導(dǎo),本期主要對煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設(shè)備初期清掃進(jìn)行輔導(dǎo)工作。
近日,株州某顏料科技公司開展了精益管理項目第9期輔導(dǎo),本期項目從公司新的辦公地點開始。
近日,四川某水務(wù)集團(tuán)開始了第三期的輔導(dǎo),本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區(qū)開展工作,主要圍繞五好班組的內(nèi)容,進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓(xùn)練、崗位維持基準(zhǔn)卡、作業(yè)指導(dǎo)書、素養(yǎng)手冊等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。
近日,河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第九期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。
“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”,響應(yīng)著精益的方針,吶喊著精益的口號,力宜賓某電機公司精益管理項目成功度過2021年,回顧2021年的精益管理過程,有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲;在辦公區(qū)三樓培訓(xùn)室進(jìn)行了“精益管理2021年度總結(jié)大會”,主要參會人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應(yīng)鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人均參與了本次會議。