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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,2022年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下:2022年4月30日至5月4日放假5天;5月5日(周四)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動(dòng)節(jié)快樂!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電:吳老師133-6802-3519。
重慶某運(yùn)輸集團(tuán)經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在精益辦帶領(lǐng)下,樣板區(qū)、擴(kuò)展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善已全部完成,效果顯著,班前會(huì)也在有聲有色開展中。近日,經(jīng)邀請(qǐng),機(jī)務(wù)部長、副部長撥冗出席標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)工作,總結(jié)工作主要分現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和總結(jié)會(huì)兩大部分。
近日,成都某密封技術(shù)公司展開了精益管理第10期輔導(dǎo),本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、長期制度試運(yùn)營、新區(qū)域場(chǎng)地規(guī)劃、項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導(dǎo)首次會(huì),生產(chǎn)中心副總、機(jī)加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計(jì)劃倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席,會(huì)上精益干事對(duì)上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報(bào),顧問老師對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排,最后生產(chǎn)中心王總做補(bǔ)充,重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,齊心協(xié)力把現(xiàn)場(chǎng)打造得更加美好。
成都某密封技術(shù)公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),在輔導(dǎo)過程中導(dǎo)入了精益布局、目視化設(shè)計(jì)規(guī)劃、標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會(huì)管理運(yùn)營、維持基準(zhǔn)卡運(yùn)營、OPL單點(diǎn)教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)打造、長效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具,為保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組以公司董事長為推進(jìn)組長,各部門副總經(jīng)理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長,各部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,推行小組主要由部門經(jīng)理、班組長等成員組成,經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作,順利地完成了前期精益管理工作。
春暖花開,萬物復(fù)蘇,河南某輥軸制造公司質(zhì)量提升項(xiàng)目迎來了第八期輔導(dǎo),本次輔導(dǎo),總結(jié)過去布局未來,穩(wěn)步提升,本期主要對(duì)21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧,對(duì)QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,2022年清明放假安排通知如下:2022年4月3日至4月5日放假3天;4月6日(周三)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶清明節(jié)安康!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電:吳老師133-6802-3519。