7S項目啟動后，達州某化工新材料公司領(lǐng)導高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。

綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

清理管理“死角”

生產(chǎn)部掛職干部和推進隊長每日督導中控室樣板間打造進展，推進小組成員干勁十足，清理無用物品，張貼各類標識，打掃場地衛(wèi)生，對中控室的柜面及柜內(nèi)物品進行了徹底清理和重新擺放。

打造標準化中控室

水質(zhì)分析室樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長一同編輯完標簽后，立即投入到張貼行動中，小組成員積極響應，對分析室的各類器皿進行分類放置并張貼標識，熱情高漲。

器物器皿分類放

保運部工具和備品存放區(qū)物品種類較多擺放較雜亂，保運部借此7S項目立即開展行動進行整頓，掛職干部與推進小組共同搬運清理物品盒，將貨架重新規(guī)整位置，貨物分類放置，絲毫不受炎熱天氣的影響，干勁十足。

管好自己的“一畝三分地”

電儀部工具間存放的檢修班組日常使用的工器具較多，掛職干部和推進隊長帶頭開展工作，推進小組成員清理地面破損標線，整理物品盒內(nèi)雜物，經(jīng)過兩天的辛勤勞動，效果十分明顯。

工器具，定置放，常清理

設備管理部的包裝物庫房存放的包裝袋和其他雜亂物品較多，庫房主管魏順波長期扎根庫房，與推進小組一起指揮叉車清理規(guī)整物品，與公司領(lǐng)導和新益為顧問老師溝通開展方式，積極開拓思路推進工作，庫房目前改觀十分顯著。

開拓思路解決疑難問題

經(jīng)過一周時間的推進，各樣板區(qū)的打造工作已基本完成。過程中公司領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常到各樣板區(qū)視察指導推進工作，各團隊在打造過程中展示出的毅力與激情得到了大家的一致肯定，踴躍參與，爭先創(chuàng)優(yōu)，各樣板區(qū)的面貌已煥然一新，各團隊成員對7S的理解和認知也得到了提升，并在日常工作中自覺按照高標準高規(guī)格要求自己，物品定位放，分區(qū)收納齊，營造干凈整潔的工作環(huán)境。