微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
關(guān)于舉辦《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》核心解讀暨特種設(shè)備安全管理與應(yīng)急預(yù)案高級研修班的通知
各有關(guān)單位:
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,我國特種設(shè)備數(shù)量迅速增加,形式與種類越來越多,結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,為了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備管理,近期國家出臺了《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》,本次研修班將對新頒布國家文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做出詳細(xì)剖析和講解,以提高特種設(shè)備管理人員的理論水平和實(shí)際工作能力。請各單位積極組織或選派本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間 2018年5月31日-6月1日,5月30日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 北京
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 特種設(shè)備管理
(一)國家最新頒布特種設(shè)備法律法規(guī)解讀
1.最新頒布《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》解讀
2.國務(wù)院新頒布《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第549號)和2009年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第116號《高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)督管理辦法》的解析
(二)特種設(shè)備狀態(tài)管理
1.執(zhí)行特種設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
2.改善特種設(shè)備點(diǎn)檢方法
3.特種設(shè)備故障檢測
(1)特種設(shè)備故障剖析
(2)特種設(shè)備診斷技術(shù)
(3)故障管理信息流程
(4)狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用
(5)精密診斷的功能
4.特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理---RBI檢測技術(shù)應(yīng)用
(三)特種設(shè)備事故管理
1.國內(nèi)外特重大事故
2.安全生產(chǎn)地位和作用
3.我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢(國務(wù)院第493號《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》解析)
4.我國特種設(shè)備事故分析
5.安全事故法律責(zé)任
6.特種設(shè)備事故調(diào)查
7.特種設(shè)備事故應(yīng)急相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀
第二章 特種設(shè)備運(yùn)行與維修
(一)鍋爐設(shè)備運(yùn)行與維修
1.鍋爐設(shè)備的檢驗(yàn)
2.做好鍋爐水處理工作(2010年11月頒布《TSG G5001-2010鍋爐水(介)處理監(jiān)督管理規(guī)則》、《TSG G5002-2010鍋爐水(介)處理檢驗(yàn)規(guī)則》)
3.鍋爐能耗控制(2010年8月頒布《TSG G0002-2010鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》、《TSG G0003-2010工業(yè)鍋爐能效測試與評價(jià)規(guī)程》)
(二)壓力容器運(yùn)行與維護(hù)
1.壓力容器狀態(tài)管理、壓力容器維修焊接(2010年8月頒布《TSG Z6002-2010特種設(shè)備焊接操作人員考核細(xì)則》)
2.壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)、壓力容器防腐技術(shù)(2009年8月頒布《TSG R2001-2009固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》)
3.壓力容器破壞形式、壓力容器定期檢驗(yàn)(2011年頒布《NB/T47014-2011承壓設(shè)備焊接工藝評定》)
4.壓力容器事故應(yīng)急處理預(yù)案
(三)氣瓶的使用
1.氣瓶使用與儲運(yùn)
2.氣瓶的爆炸原因分析
3.乙炔氣瓶的使用
(四)壓力管道運(yùn)行維護(hù)
1.壓力管道使用登記注冊(國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2009年8月31日頒布TSG D5001-2009特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范《壓力管道使用登記管理規(guī)則》、《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程---工業(yè)管道》)
2.壓力管道圖繪制要求
3.壓力管道檢驗(yàn)和防腐技術(shù)(國家標(biāo)準(zhǔn):GB/T 20801-2006《壓力管道規(guī)范----工業(yè)管道》)
4.壓力管道帶壓堵漏。
(五)起重機(jī)械運(yùn)行與維修
1.起重機(jī)械特重大事故剖析
2.起重機(jī)械安全附件及裝置
3.常見機(jī)械故障與排除、常見電器故障與排除
4.起重機(jī)械安全運(yùn)行
5.起重機(jī)械事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案
(六)電梯運(yùn)行與維護(hù)
1.電梯主要技術(shù)參數(shù)(2009年頒布《TSG T7001-2009電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則——曳引與強(qiáng)制驅(qū)動電梯》、《GB/T10058-2009電梯技術(shù)條件》)
2.電梯安全運(yùn)行與事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案(2011年頒布《TSG T7002-2011電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則——消防電梯》、《TSG T7003-2011電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則——防暴電梯》)
3.客貨電梯完好標(biāo)準(zhǔn)、客貨電梯定期試驗(yàn)
4.電梯故障與排除
(七)廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛運(yùn)行管理(GB 10287-1999《機(jī)動工業(yè)車輛安全規(guī)范》解析)
1.廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛一般規(guī)定
2.廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛運(yùn)行管理(國家質(zhì)檢總局頒發(fā)[2002]16號文件《廠內(nèi)機(jī)動車輛檢驗(yàn)規(guī)程》)
第三章 安全生產(chǎn)技術(shù)
(一)企業(yè)安全管理
1.安全管理制度
2.我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和趨勢
3.安全生產(chǎn)的特性和屬性
4.“十二五”期間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
5.安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
6.2012年2月財(cái)政部、國家安監(jiān)總局頒發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》
(二)工廠(企業(yè))危險(xiǎn)等級
1.工廠(企業(yè))危險(xiǎn)等級劃分
2.劃分等級的作用
(三)安全性評價(jià)
1.開展安全性評價(jià)作用
2.制造業(yè)安全性評價(jià)表
(四)現(xiàn)代安全管理方法
1.安全人機(jī)工程、人體生物節(jié)律
2.行為科學(xué)、安全心理學(xué)
3.預(yù)先危險(xiǎn)性分析
4.危險(xiǎn)因素分級管理(A、B、C分析法)、ETA分析法
四、培訓(xùn)對象
1.特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會相關(guān)人員;
2.各企事業(yè)單位相關(guān)人員;
3.職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費(fèi)用
1、培訓(xùn)費(fèi)3950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐)
2、住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機(jī)構(gòu)
手機(jī):18323382498 微信:13368023519 QQ:1476510795
電子郵箱:xywlei@126.com
八、請將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。中心將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
附:特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案研修班報(bào)名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等