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關于舉辦設備點檢員職業(yè)資格鑒定考試的通知
有關設備管理與技術從業(yè)人員:
職業(yè)資格是從事某一職業(yè)所必備的基本要求,職業(yè)資格證書是國家對持證人崗位專業(yè)、學識、技術、能力的認可憑證,是求職、任職、人才引進、積分入戶、辦理特許營業(yè)資質(zhì)的主要依據(jù)。根據(jù)《人力資源和社會保障部關于公布國家職業(yè)資格目錄的通知》(人社部發(fā)〔2017〕68號),“設備點檢員”是81項技能人才里有關設備管理與維修領域唯一被保留的職業(yè)資格,設備點檢從業(yè)人員必將成為緊缺高技能人才受到廣泛推為改善企業(yè)設備管理體系的薄弱環(huán)節(jié),我中心將定期舉辦設備點檢員職業(yè)資格鑒定考試項目。通過培訓和實習鑒定能夠幫助企業(yè)改進設備管理工作,加快建立一支數(shù)量充足、機構合理、技能精湛的高素質(zhì)設備點檢人才隊伍,深入推進企業(yè)設備維修管理工作。
www.cettic.gov.cn人力資源和社會保障部職業(yè)資格證書查詢官網(wǎng)。
一、時間 2019年3月26日-28日,25日全天報到。
二、地點 江蘇·南京
三、費用
1.四級/中級技能:3000元/人
三級/高級技能:3500元/人
二級/點檢技師:6500元/人
一級/高級技師:6500元/人
注:費用包含授課費、資料費、實習鑒定費、場地費、考試費、答辯費。
2.住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
四、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件至培訓部,將及時與您確認報考條件,通知您參加考試所需手續(xù)及具體報到地點,確認后請將款項匯至帳戶。
五、課程目標
點檢以設備為中心,生產(chǎn)現(xiàn)場為核心,全員參與,通過全面改善活動,追求生產(chǎn)效率極限。其目標就是把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手,把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生,把產(chǎn)品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的專家。
六、培訓對象
一線設備主管、車間設備員及維修人員、參加日常維護的生產(chǎn)操作人員、設備監(jiān)測診斷工程師、設備點檢(巡檢)人員等設備管理與技術崗位從業(yè)人員。
七、課程綱要
(一)設備可靠性管理概述
1、追求“設備全壽命周期效益最大化”是現(xiàn)代設備管理的核心理念
2、設備點檢管理是設備狀態(tài)管控的有效手段之一
3、設備點檢管理與TPM的關系
4、設備點檢的基本要素
(二)企業(yè)設備點檢管理系統(tǒng)的基礎
1、設備點檢維修體制的系統(tǒng)功能
2、確立企業(yè)設備點檢、操作、檢修三位一體的全員管理體系
3、設備狀態(tài)點檢維修制與傳統(tǒng)設備三級保養(yǎng)制的差異
4、設備點檢基礎管理的七項制度及持續(xù)改進提高的PDCA循環(huán)工作制
5、設備狀態(tài)點檢與計劃定修制的關系
6、設備點檢制與設備巡檢制的比較差異
(三)企業(yè)設備管理架構及點檢人員的職業(yè)標準
1、設備專職點檢在設備管理體系內(nèi)的作用和地位
2、國家設備點檢員的職業(yè)定義及職業(yè)標準
3、設備專職點檢員的崗位職業(yè)要素:設備狀態(tài)管理、狀態(tài)檢測、狀態(tài)維護
4、設備專職點檢員的基本素質(zhì)
5、設備專職點檢員的任職條件
(四)企業(yè)設備點檢工作的基礎(日常業(yè)務)
1、日常點檢活動的關注點
2、崗位操作人員的點檢要領
3、專職點檢員日常工作的開展
4、設備點檢業(yè)務的分類及分工
5、設備狀態(tài)管控的要領及點檢的原則
6、運行設備狀態(tài)管理的手段和方法
(五)設備狀態(tài)管理和控制的技術支撐(設備四大標準體系)
1、企業(yè)設備分類管理的原則
2、設備狀態(tài)技術管理的四大標準體系
3、設備維修技術標準的作用及編制
4、設備點檢標準的作用及編制
5、設備潤滑標準的作用及編制
6、設備檢修作業(yè)標準的作用及編制
(六)保障設備狀態(tài)的計劃維修體制
1、依據(jù)設備狀態(tài)和周期管理所生成的維修計劃的編制
2、設備維修計劃的管理和控制(平衡與協(xié)調(diào))
3、維修計劃的實施現(xiàn)場的管控
4、維修實績的紀錄和總結反省
5、維修資材和備件的管理控制
(七)案例、點檢業(yè)務的實際操練
機械及電氣設備點檢實施和傾向管理案例;如何填報設備點檢員職業(yè)資格培訓《實習鑒定手冊》
八、聯(lián)系方式 新益為咨詢機構
手機:18323382498(微信同號) QQ:1476510795
電子郵箱:xywlei@126.com
附:設備點檢員職業(yè)資格鑒定考試報名回執(zhí)表.doc
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等