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2019年7月15日下午2時,重慶某化工有限公司6S管理及班組建設(shè)項目啟動大會在公司多功能廳正式召開,董事長陳董、新益為顧問老師、班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。會議由公司副總經(jīng)理王總主持。
陳董作重要發(fā)言
會上董事長陳董宣布“某化工6S管理及班組建設(shè)項目正式啟動”,并作了重要發(fā)言:推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段,也是企業(yè)提高管理水平、增強企業(yè)獲利、提升企業(yè)競爭力的強有舉措。各部門高度重視,堅持不懈的做到以下三個方面:一是要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識推行6S管理的重要意義,深刻認(rèn)識和把握6S管理的內(nèi)涵;二是要提提高認(rèn)識,深刻理解6S管理的核心內(nèi)容,提升效率,解放思想;三是要精心組織,全面開展6S管理及班組建設(shè)各項活動,認(rèn)真落實細(xì)則,堅持執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)為6S管理樣板區(qū)授牌
啟動會上,董事長親自率領(lǐng)全體同仁進行推進宣誓。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等