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項目實施 || 開拓進取、銳意拼搏,某化工開展樣板區(qū)6S管理交流會-6S管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-07-29 瀏覽次數(shù):

    7月18日下午16:00時,新益為顧問楊老師邀請某化工公司領導,并召集樣板區(qū)負責人及班組長在二樓會議室進行6S樣板區(qū)交流分享,主要對本周以來開展的相關工作進行了總結,各部門針對開展工作以來所遇到的問題進行了分析。楊老師對各部門的工作積極性表示肯定,并鼓勵大家在以后的工作中繼續(xù)努力,為富源的發(fā)展做出貢獻。

     

    下午,公司黨委副書記、工會主席任同志親自到他負責的水汽車間團隊去檢查指導6S管理及班組建設工作。

     

    6S管理 領導在行動

     

    6S管理 領導在行動

     

    各樣板區(qū)勞動成果展示

     

    各樣板區(qū)勞動成果展示

     

    王副總和黃總工到技術裝備部綜合辦公室樣板區(qū)督導,王總親自動手給團隊員工演示整理文件夾的步驟及要求。同時,兩位領導希望技術裝備部能夠給其他樣板區(qū)及團隊做出好的表率,讓全司干部員工體會我們的努力精神。


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    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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